股权激励设计_公司股权激励_股权激励设计方案

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助力企业破局重生

如何让合伙人 “永结同心”？

如何使外部资源 “八方来援”？

如何吸引投资机构 “慷慨解囊”？

如何使外部人才 “投怀送抱”？

如何让骨干员工 “且行且珍惜 ”？

七鼎咨询认为，股权激励设计是最终的答案

股权是企业稀缺的战略资源，是企业的根，是企业家的命，它有三大功能：对外融资、对内激励、整合资源； 合伙人时代，股权激励设计不是上市公司的专利，而是每个企业的标准配置，股权激励设计不仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的管理智慧，所以，股权的管理水平决定着企业可以走多远。合伙股权激励设计的两个核心是：控制权设计和股权预留设计，前者有利于公司稳定发展，后者有利于融智、融资、融情，所以，在设计合伙股权架构时，你必须规避七大风险，实现三大目标。

公司没有带头大哥，很难达成有效决策，使得公司运营陷入僵局；

公司股东较多，易生纠纷，决策缓慢，经营者持股比例较低，投资人退避三舍；

公司老板独霸股权或绝对持股，严重影响对内激励和对外融资，即使项目再好，也很难做大；

股权结构设计单纯考虑出资比例，而忽视人力贡献，后期分钱时，经营者顿感分配不公，最终合作破裂；

过分关注股权的进入机制，却忽略退出机制，一旦合伙人中途退出或遭遇婚变，极易对公司运营造成重大损害；

公司股权架构不能是静态的，必须是动态发展的，要根据公司战略的变化和合伙人的价值贡献而动态调整。

初期为了发展，把大量股权分给天使投资人、外部资源人、外部兼职人等，造成股权利益空间预留不足，优秀的合伙人和投资人都吸引不来，同时控制权也不稳固；

七鼎咨询拥有大量股权激励的项目经验，在总结过去经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求，独创了一套行之有效的股权设计和实施控制的模型与工具，可以针对不同企业的现状与发展前景，为您量身定制《合伙人股权激励整体设计方案》同时，提供保证实施效果的应对策略和方法论，有效规避股权设计中的七大风险，解决股权激励方案执行中的种种难题，让您少走弯路。

问题诊断： 行业政策调整导致市场竞争进入无序状态，原销售机制和项目管控模式出现危机，经营成本上升，企业盈利空间日渐萎缩。 解决方案: 企业转型为平台模式，通过整合行业上下游的资源优化效率、优化成本、优化利润。建立合伙人机制，项目进行内部承包化，激活员工和合作伙伴的积极性。 客户评价: 通过七鼎团队的咨询策划，现在正在大刀阔斧的转型升级为产业链资源整合平台，并进行资本运作，目前已引进合作伙伴近100家。

问题诊断：

1、股权结构单一 2、组织结构不合理，不能适应发展需求 3、团队组织运营效率不高，决策反应缓慢 解决方案: 用三个月的时间帮助企业进行股份改制，重新设计股权结构和组织架构，制定员工持股计划。 客户评价: 通过股权激励机制实施，使得公司战略人力资源管理体系得到了整体的优化，公司的利益分享文化得以落地，有利的激发核心员工的积极性和创造性。

问题诊断: 1、缺乏合伙人股权激励机制。 2、组织结构需调整，预留人才引进和员工成长空间。 3、缺乏员工激励方案，没有明确目标、预算、考核，做到责权利的统一，员工意识和能力停留在执行层面。 解决方案: 建立股权激励机制，吸引合适、优秀的团队加盟，提高企业运营成功机率，从而提高估值。优化组织结构（事业部），为员工提供上升通道。 客户评价: 为公司发展指明了方向，打开了经营思维，引进合伙人机制，促进企业良性发展。

“实效”是七鼎咨询品牌价值观中的灵魂，我们认为，唯有“实效”，才能拥有“客户交口称赞”的权利。所以，从方案设计到执行，我们全程用心参与，希望最终的咨询效果，不仅能让客户认可，而且更能超出他们的期望。

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