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商业模式创新没有最好只有更好

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我并不是以为这种争辩一点点没有含义,不然我也就不用在二层烦恼的基础上,再为自己徒增第三层烦恼了。恰恰相反,讨论是否存在“最佳商业形式”,具有很重要的现实含义,这种含义就在于:哪种观念更有助于辅导企业进行商业形式立异的办理实践?


理论是用来辅导实践的。以为没有“最佳商业形式”的人,是不是通知人们:商业形式随你怎样折腾都能够呢?如果是这样,则对企业商业形式的立异没有任何辅导含义。商业模式创新是企业发展元素之首,以为没有最佳商业形式的人,大多是根据以下理由:一是对某个企业最佳的商业形式纷歧定合适其他企业;二是商业形式是跟着时刻而变化的,今日最好的商业形式纷歧定在明天还适用。美国纽约理工大学的商学院院长刘贤方在2008我国最佳商业形式峰会上就说过一句话:”国际上没有最佳商业形式,全部是以时空搬运。”并以福特为例:当年因为坚守它的商业形式而差点关闭。其实他的观念从本质上看,只不过是对“最佳商业形式”的一种弥补,而不是否定最佳商业形式的存在,因为任何事物“之最”都是有时刻约束和空间制约的。我们今日说珠穆朗玛峰是国际最高峰,可是一万年十万年之后它纷歧定还是国际最高峰,如果我们因而而否定国际上有最高峰的存在,就不免陷入了一种毫无含义的不可知论。其实刘贤方真正想说的是:“我们能够仿制成功的形式,可是我们无法仿制形式的成功。”这句话确实值得我们学习和考虑。



以为存在“最佳商业形式”的人,关键是对“最佳”的规范怎么界定。比方商界传媒主办的我国最佳商业形式评选活动,以企业的立异性、赢利性、客户价值、持续生长等目标为评估规范,在特定的时刻和范围内就具有了一种成功商业形式的代表性,我们以为这些企业在这一时期的商业形式是最佳的,并没有什么不好。对这些表现优秀企业的商业模式创新剖析了解,找到一些成功的办法和规则,对广大我国企业来说具有实践上的辅导和学习效果,因而,讨论“最佳商业形式”就是一件很有含义的工作。实际上,这些最佳商业形式企业的成功事例为许多没有打开立异思路的企业树立了一个标杆和典范,启发了许多企业的立异灵感。


也并非一切支撑”最佳商业形式”观念的人,为企业点拨的方向都是对的。有人把危险出资公司挑选危险企业的规范当作衡量“最佳商业形式”的规范,在我看来,这种形式对大多数企业而言纷歧定是最佳的商业形式,反而是一个找死的商业形式。没有商业模式创新的企业很容易脱离社会,我们都知道,危险出资公司在挑选进行出资的危险企业时,在职业、规划、项目和盈余形式等方面是有自己的偏好的,而且危险出资赌的是其间20%左右能超量盈余企业。如果企业按这种“最佳商业形式”构建自己的企业,就要有满足的心理准备做剩余的80%才行。许多参与每年一度《赢在我国》选拔赛的传统职业里的创业者都被筛选了,可是他们彻底有可能经过构建自己的商业形式取得成功。



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