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助 力 企 业 破 局 重 生

企业商业模式策划成本把控

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现代本钱管理并不只是是消极地将本钱管理延伸到企业之外,而是要求企业之间经过积极地协作来找到节省本钱的办法。经过供应商、消费者或中间企业本身行为的改动,能够进步买卖双方的功率。


供应商行为的改动。供应商能够经过许多办法改动本身行为然后节省购货方本钱。商业模式策划如一个企业选用零库存战略,此刻假设供应商推迟交货,该企业就要蒙受较大的丢失。企业能够经过对购货本钱的剖析,向供应商传达本企业推迟交货本钱将会很高的信息。掌握这样的信息后,供应商就能够经过选用新的程序尽可能完本钱身的零库存,一起进步供货的及时性。而购货企业能够将本身在零库存管理方面所获得的经历告知供应商,然后到达互利的作用。此外,供应商还能够经过进步所供货物质量、供应更小批量的运送以及缩短供货周期等措施来改进本身行为。


商业模式策划


消费者行为的改动。消费者也能够经过许多办法改动本身行为然后节省供货方本钱。比如,某一购货企业施行零库存管理,商业模式策划必然要向供货企业下很多的小额订单。此刻假设供货企业的出售订单处理本钱很高,则该供货企业就要承担更多的消费者效劳本钱。此刻供货企业能够通过对消费者效劳本钱的剖析来主张购货企业选用新的订购办法。例如购货企业能够经过网络将采购数据直接输入供货企业的出售订单体系,从而完成节省效劳本钱的意图。


购货企业本身行为的改动。只是要求供应商和消费者改动行为还不行,只有当供应商和消费者反过来要求购货企业也要改动其行为,从而下降他们二者的本钱时,各方之间的买卖功率才可能真正进步。商业模式策划因而战略本钱管理要求购货企业也要改动本身行为,具体办法能够参照前述供应商和消费者所选用的办法。


供应商、购货企业和消费者的一切行为改动都会发作本钱并产生效益,因而战略本钱管理所面对的最大问题就是要断定这些改动的经济效果,然后找出能给每个企业带来利益的办法。只有这样整条价值链的功率才干进步,然后完成双赢。



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