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助 力 企 业 破 局 重 生

商业模式创新设计把握机会生死一线

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外界或许更多是从事务相关性考虑,但从出资视点来看,不管是智能电视、智能家居仍是VR事务,都尚处于出资大于报答的阶段,将其打包放到PC事务中,或许标明联想对这部分事务仅仅测验,而并非下定决心将其定位为集团未来重要事务。


这种形式在联想内部并不生疏,联想在事务层面一贯倾向于赢利导向,或许说是只做老练事务,比方PC或许企业级效劳,在有试错危险的未来领域,联想的测验一般较为慎重,换句话说,联想更多的是老练商场的追随者,而不是新领域的立异者。企业发展到一定阶段随着新时代,那么要进行商业模式创新设计来辅助企业成长,跟上时代节奏。


除了PC以外,手机事务是现在联想最看重的2C事务,在本年之前,联想的移动事务更多的精力是放在海外商场,在国内手机商场竞争最为剧烈的曩昔两年,联想简直没有推出旗舰产品,除了事务调整之外,MBG在人员上发上较大改变,陈旭东由之前的移动事务集团总裁成为移动事务集团的联席总裁之一,只担任我国商场。


商业模式创新设计


在上一年年头开端担任移动事务之后,陈旭东的第一个使命就是整合消化刚刚收买的摩托罗拉移动事务,而且实现了在完结收买摩托罗拉后4至6个季度内收支平衡的方针。但即便如此,联想移动在国内商场的现状仍然不达观,外界猜想陈旭东权力的收紧或许意味着联想高层对其成果并不满足。只有商业模式创新设计才是真正的出路。


如何攻下国内商场,还需求联想在产品、品牌和途径三个方面都做出巨大调整。当时联想而言,当时或许是抢夺国内手机商场一席之地的最后一次时机如何将手中的四个手机品牌(联想、摩托、ZUK、乐檬)策略运用好,这关系到移动事务能否成为联想下一个集团营收和赢利的增加点。


除了我国商场以外,原北美区域总裁Aymar de Lencquesaing将担任MBG国外区事务,包含包含研制、产品、供应链、以及全球4大区的运营。看到出,联想的移动事务国内和国外将会采纳不同的对策,国内商场本年很难挣钱,或许经过国外补助国内也是一个行得通的方式。在原来创新基础上不断进行商业模式创新设计才能使企业走在时代的巅峰。


在这次架构调整中,杨元庆将本来隶属于PC事务集团下的企业级效劳独立出来,建立数据中心事务集团(DCG),提高了企业级事务的重要性。



企业效劳是联想重要的2B事务,在2014年成功收买IBM的X86事务之后,联想企业级效劳表现不错,每个季度的营收和赢利都处于增加状态。依据联想2015-16财年财报显现,企业级事务实现了50亿美元年营业额的方针,而上一年全年联想集团全年营收为463亿美元。


在这次战略调整中,联想创投集团(LCIG)是新建立的事务集团,其前身是2010年建立的乐基金。它的建立意味着联想在出资形式上的改变,该集团担任人贺志强在承受媒体采访时标明,联想创投的安排结构将调整为“危险出资+出资办理部 + 子公司+联想加速器和创业效劳”的全链条架构。必须是独特的难以复制的商业模式创新设计才是为企业带来未来的方法,不能盲目跟风。


建立出资部分在大公司早现已是老练做法,曩昔几年,简直一切的大公司都在内部建立专门的出资部分,比方小米的智能硬件生态链出资团队及雷军的顺为基金等。


关于联想而言,革新的方向现已十分明晰,不管移动事务仍是对未来技术的出资,都现已有老练的商业形式和路径,需求联想做的是能够雷厉风行的做一番,而不是跟随他人,没有创新的魄力,那么市场将会越来越小。




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