0755-8234 9054
助 力 企 业 破 局 重 生

多数商业模式创新设计缺陷所在 

浏览数:545 



互联网之所以对传统企业构成剧烈冲击,是因为传统企业传递价值与塑造极差互联网在传递价值塑造价值方面优势非常明显获得了显著优势,那么,除了投身“互联网+”浪潮,传统企业是否还有其他出路?难道你的商业模式还不懂得改变,进行商业模式创新设计也是其中一条很好的方法。零售企业名创优品没有经过互联网,也大大缩减了传递价值的环节。这说明,关于传统企业而言,拥抱互联网并非意图,进步功率才是终极目标。


名创优品的完好商业逻辑是:


经过精准选品+规划收购+买断制,进步供应链功率。名创优品的收购量很大,单个产品一下单就是十万件。这就是有一套专门的商业模式创新设计方法。不仅如此,名创优品的收购实施买断制,在供货商把货品送到名创的中心库房后,第15天就一次性付款。


商业模式创新设计


规划收购除了能为零售企业带来许多好处外,也可能会发生负面结果,那就是库存。名创优品则使用大数据提升了选品方面的功率,在商场调研和产品研发环节做实,真正了解商场需求


为了能大幅进步开店功率,又不必投入太多资金,名创优品采用了新的出资直管店形式。出资人只需要担任投入资金租门面、装修,并交一笔继续供货、调货的押金,剩余的运营等业务由名创优品担任。不断的去进行商业模式创新设计才能够保证企业的时效性,名创优品请专业公司开发了一套ERP体系,产品的进货、调货、销货及下架,所有这些数据在ERP体系里是完全对出资人公开的。门店第二天就会把前一天的利润打到出资人的账户上,出资人每天都能看到现金流,一年半左右就能收回本钱。


为了进步配货功率,名创优品采用了“中心库房+少数配货+全球商场”的形式。名创优品在全国设有七大库房,供货商把产品直接送到中心库房,再由库房直接给周边门店配货,新货从库房到门店一般只需一两天。而且,名创优品的配货原则是每天给门店少数配货,防止积压。考虑到中国大陆的各区域商场仍存在一定共性,名创优品又整合全球商场资源,在国际其他地方开设了仓储中心和100家门店。



经过借船出海+购物中心+粉丝口碑,进步推行功率。创业伊始叶国富把名创优品注册在日本,首要意图是提升名创优品进军全球商场的功率。没有一个不断创新的过程是很难保证市场率的,所以商业模式创新设计是保证企业发展的首要条件,在开店过程中,尝试商业模式创新设计发现在购物地带开店推动的积极性与效果是最好的因为中高端消费者更真正了解他们想要的“优质贱价”的合理性。别的,名创优品经过“扫码送袋”活动,积累了千万粉丝,经过大众号,名创优品向千万消费者推送日韩、欧美的盛行和日子资讯,遍及相关产品知识。这个优质大众号,能够到达比几千万广告费更好的推行效果。


推荐阅读:

听说广东商业模式咨询公司,这家实力很强!

商业模式创新没有最好只有更好

商业模式创新设计战略定义

商业模式创新设计策略引导


——责任编辑:七鼎咨询

版权所有:http://www.qiding777.com/ 转载请注明出处


本文标签:商业模式创新设计 



地址:深圳市罗湖区笋岗东路3002号万通大厦1929
电话: 0755-82349054  / 13302977836  
手机:13302977836
邮箱: kf@qiding777.com
订阅号:七鼎咨询
服务号:七鼎汇
关于七鼎
产品中心
咨询服务
联系我们