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助 力 企 业 破 局 重 生

商业模式创新设计白菜化

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随着效劳竞赛的深化,许多看起来不可能的事,现在都成为了现实。许多都是在产品或效劳在必定程度状况下,有个临界点,一般到这个临界点,效劳就已中止,可是现在都大大提早了,大大的深化了。比方卖家具,过去(现在许多国营企业仍是这样)都是卖单个的产品,也能够定制,但大部分状况下,定制出来的东西与你想要的东西距离许多,基本上都是不满意的居多。


不少企业盲目去商业模式创新设计这样的结果是导致企业加速衰退。而国外的品牌家具宜家,则采用了的情境体会的方法,它不是出产家具的一种,而是你家庭需求的全部,都出产,而且依据家具的特点,按方针人群的需求,将家具摆成家里实践使用的状况,让顾客去实践体会,明显,这种卖法,让家具有出售上升了一个大台阶。现在有公司使用互联网规划成不同风格的软件,只需你家里需求家具,可将居室尺度奉告,就可迅速将顾客家具装备作用展现出来,家具商可按此为顾客装备家具,彻底个性化,彻底私有性。



将效劳的内容不断的向内转,向顾客的私家效劳心里转向,是当下市场竞赛与商业模式规划的中心思路。比方卖菜,是一种最根底的效劳,本不关乎品牌之事,但如果你想为你的菜产品打上品牌,必需求进步附加值,否则的话,只能是菜市场的水平,卖的就是质量与价格。


企业商业模式创新设计公司泛滥过多,当下社会,食物危机一重高过一重,一浪高过一浪,每一个人都关怀自己的健康,每一个人都期望吃上绿色食物,无污染的食物,有机食物,但现在我们的消费者是防不上胜防,你就是花许多的钱,也可能买来假的肉,假的菜,假的奶,假的油,假的各种食物,连鸡蛋都能造假,要找到天然的食物,真的是一件难事。形成这种状况,不是农民都黑了心,而是这个产业链中环节出了问题。消费者心里巴望能吃上定心的食物。深加工的成品,有点害怕了,想吃上山上天然食物。



怎么办?燃眉之急,是处理消费者对我们的效劳或产品信赖与定心的问题,换句话说,他们要对我们的效劳与品牌有激烈的认同感。在这个商业模式广泛研究的时代你不去商业模式创新设计吗?要到达这个方针,我们就要反向思索,逆向定位,将不可能变为可能,打破规律,发明新的规律。有道是,天然界的大规则是谁也颠覆不了的,但我们能够小小的逆向化,只需你做到了这一点,你就发明了新的价值。比方说,你让人永久不老那是不可能的,但你能让你老的慢一点,看起来年青一点是能够的。到达这一点,你就发明了新的价值。


菜的卖法,是最原始的了。稍好一点的是超市中,有一点包装的做法。但仅仅把菜洗洁净后的状况,变革性并不大。现在有个客户想绿色食物的比发中心,惯例的做法,也就是上下游联系的处理,并没有什么立异,必定成功的可能性不大,由于与竞品太一样了。你仅仅在规划巨细,品种多少上不同,而这些并不是实践上上的差异,要想成功,就要有所颠覆性发明。



我通知他们,卖菜本不需求品牌,但换个方法卖,不只有了品牌,而且发明了新的商业模式。


贵重的珠宝能够在网上卖,你没有想到会成功,蔬菜是不是也能够在网上卖呢?在网上建一个菜市场,效劳于中高端的有品尝的人士,将蔬菜放在纸盒子里卖,不仅仅使蔬菜有了品牌的根底,也有了清洁健康的确保。在这种情况下商业模式创新设计越显的重要越需要创新,有了网上的产品展现,有产品包装认知,有线下途径的及时效劳,(首要是按家庭人口定制一周食谱,专门有营养专家定制每周食用蔬菜的品种,乃至能够针对家庭中的特别需求定制),就形成了商业罗辑的首要构成.这样的话,消费者无疑是请了一个食物保建顾问,卖菜是最基本的乃至是非必须的前言了。如果这样建立,这个蔬菜中心的商业模式就大改变了,彻底不是买菜,菜仅仅前言,卖健康美食方法才是中心的。


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