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顶层玩法商业模式创新设计

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在一个赢利菲薄的职业,怎样才能挣钱并成为榜首?飞格达商业模式创新设计


企业发展持续盈利就需要建立自己的商业模式来帮助企业实现长期发展需求,顶层商业模式给企业一个全方位的分析定位,从多个维度来帮助企业 未来发展计划。


首要要分析潜在的“利益相关者”


2006年的LCD和LCM商场,黑白屏大行其道,由于竞赛剧烈,赢利菲薄,许多制造商开端预备撤离。


商业模式创新设计


其时,飞格达电子研制出假彩的LCD和LCM,这显着领先于商场干流的黑白屏。可是,是否继续去做这件事继续做有什么好的方法


通过飞格达的分析,其时商场存在四类“利益相关者”:终端产品MP3拼装商、规划公司、各种零配件制造商、客户。飞格达归于其间的零配件制造商。


那么,这四类相关者在其时是什么联系呢?商业模式创新设计定位从下面几个方面分析:一、“产品拼装商”搜集“客户”的需求,并向“规划公司”提规划要求;二、“规划公司”选取各“零配件制造商”的零配件,组合规划;三、“产品拼装商”依据“规划公司”的计划,向“零配件制造商”选取零配件,然后拼装制品后出售给“客户”。


这儿,“产品拼装商”占有分配方位,就像是树干,而“规划公司”和“零配件制造商”,则别离像是两个树枝彼此没有相关,处于被迫的受分配方位,很难做大,成长性有限。一起,由于LCD和LCM商场进入门槛不高,竞赛非常剧烈,商场看淡。


全方位调整结构


行内人士一般交货是15天左右,飞格达居然能够缩短到3天(最快达到了1天),这样就绑定了利息相关者产品业务服务商给企业带来了更好的市场前景业务量也飞速增加


帮助企业带来能够持续经营的方向非商业模式创新设计莫属,只有领先的商业模式,才能够使企业领先于同行业。


接下来,如何与第二个利益相关者—规划公司建立新的买卖结构呢?


通过多年的商场筛选和沉淀,MP3商场的LCD和LCM规划现已到达了标准化水平,这给飞格达电子供给了一个新的开展思路。


商业模式创新设计


通过这样的形式变换,飞格达将商场变成安稳的三角形结构业务体系,其在MP3商场的比例也青云直上,一会儿从曾经的无名小卒变成了职业老迈。


领导要从商业模式创新设计站在企业顶层视角分析


飞格达电子之所以可以在进入门槛低、竞赛程度剧烈的低层级竞赛职业中享用高增长,除了其掌握商场趋势的眼光,还在于其独特的看问题视点—从“利益相关者”而非“竞赛对手”的视点动身去看问题。


从“利益相关者”的视点看商场格式,看到的是各个主体在自己的利益驱动下有可能构成的合作联系,以及相应的信息流、产品流和资金流运动;从“竞赛对手”的视点动身去看商场格式,看到的则是主体之间的抢夺联系,以及彼此博弈的格式。


这从“竞赛对手”的视点来说是不值得的,由于丧失了一部分的利益,而从“利益相关者”的视点来说,却是构成了良性的商场循环,做大了自己的商场比例,因而得到了更大的利益。聪明的商业形式,源于独特的看问题视点,飞格达电子的开展前景值得等待。



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