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助 力 企 业 破 局 重 生

需要进行商业模式创新设计的信号

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或许是历史学家的妒忌心理让他们提出了公司商业模式行将呈现风险信号。关于柯达公司来说,上个世纪八十年代晚期呈现的第一台消费数字相机就是这样一个风险信号。


什么情况下进行商业模式创新设计呢?你怎么可以在第一时间识别出正告信号,发觉你的事务正在遭到腐蚀?商业咨询参谋Rita McGrath给出了三个提示风险的信号。它们是:


1、少一些立异。第一个特征就是下一代立异带来的提高越来越少。McGrath表明,“如果你的人没办法想出改进你的产品的办法,这就是一个信号。”



2、客户通知你。如果你听听客户的意见,他们会很快乐地通知你,他们越来越喜欢某些新的代替产品了。


3、财政问题。问题在你的财政报表上显现出来,或者是在其他的绩效指标上显现出来。这些问题都是没有一个好的商业模式创新设计导致的问题。


  这些正告信号或许会按照上面的次序呈现。如果你的产品价值提高越来越少,客户在竞争对手那里发现了更廉价的代替产品。那么他们对你的收购量就会下降。你的财政状况逐步恶化,最终结束这个进程。


好消息是,在你的泰坦尼克号撞上冰山之前,你可以对这些警示信号做出反响,调整航向。坏消息是公司的领导层通常会疏忽这些信号。遇到问题就要提起防范,企业要解决问题就需要商业模式创新设计来制止。


哈佛商学院的历史学家Richard Tedlow表明:


“否定并不总是错的。”他表明,“每个人都会犯错。否定则是陷入了认知的百慕大三角。所有的工作都很清楚,你丧失了自己的风姿。”防止否定的一个关键是信任并发挥中层司理的效果,他们通常会是第一批发现麻烦的人。



  我估计数字相框会快速消亡。要想知道原因,只需看看苹果公司iPad解锁屏幕的底部就知道了。这些都是有一个很好的商业模式创新设计来辅助企业去发展的,你会看到这里有个按钮,可以让这个设备成为相框,并且可以很容易地立在桌子上。现在它仅仅是从你自己的相册中提取相片,可是你会看到它很快就将可以显现多个站点的家庭相册,和数字相框的功用一样。我敢打赌,在未来十二个月里,各大厂商行将出品的数以百万计的平板电脑都将提供这一功用。看看四周,还有哪些事务你认为是行将消失的?


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