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助 力 企 业 破 局 重 生

企业战略2.0转型升级

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我的合作伙伴从前做过一个商场调查,造访了许多企业家和经理人,成果,一个可怕的现状摆在了我的面前——那就是我国企业对“战略”的严峻误读。这一点令我十分困惑,由于,如果我们在某个方面没有认知的时分,很简单得到正确的引导,可是一旦接受了一个有误差的理念,就会构成过错的认知,调整起来就麻烦了。


就好比打羽毛球,教练都喜爱教那些从来没有打过球的人,由于这些学员如同“白纸”一样,让他怎么做,他就怎么做,而那些“自学成才”的人,由于习气了过错的握拍办法、过错的脚步和扣球姿态,成果天然是没得救了,只好依照自己的习气“破罐子破摔”,反正是锻炼身体,也不会参与竞赛。在企业界,相似的现象举目皆是。虽然99%的企业家以为自己的企业战略,可是他们所了解的战略要么是“主意”,要么是“方向”,要么是“方针”,要么是“寻求”,这些都不是真实意义上的战略。如果我说:在我国真实有战略的企业或许还不到1%,是不是有点危言耸听?


好主意变成现实是需求正确途径的


前不久,看到中央电视台“对话”栏目一个留念我国入世5周年的节目,谈到了我国企业这几年世界化的经验教训,在我国很受敬重的TCL集团董事长李东生这样评估TCL“兵败欧洲”:“如果能够重来,TCL会做得更好……我相信,TCL挑选世界化的战略没有错,但具体操作方面有能够酌量的当地。”李东生先生的那篇“鹰的重生”让我十分感动,给我留下了极为深入的形象,由于几年前我曾给TCL世界事业部的高管人员做过一次大规模的训练,那是一支充满热心的部队。


可是感动之余,夹杂着少许悲凉与怅惘,我企图从营销企业战略和企业办理的角度来提醒导致这种悲凉结局的背面原因。能够说这个案例使我看到了我国企业界的一个缩影,那就是遍及存在的对“战略”一词的误读。由于许多企业家都把“主意”、“方向”或“方针”当成了战略,而没有真实了解战略的内涵!这种遍及的现象与传统的我国式教育办法和思想习气有关。多少年来,不论大会小会,我们都喜爱评论“干什么”,“应该干什么”,“要完成什么方针”,所有这些都只是主意,都是方针,都是寻求。一直以来,我们很少听到我们评论“怎么做到”,如“用什么办法”、“依照什么流程”、“运用什么工具”等等。



在我国许多作业都是“标语大于本质”,由于喊标语的人假定每个人都能够无师自通,只要通知一个理念,我们天然就明白了,就会依照这些原则去做了。惋惜,事实并非如此,这种教育形式和思想形式导致的成果就是我们习气用自己的了解来解说许多理念,喜爱依照自己的思路“摸着石头过河”,成果必然会“想当然”地做决议计划、做判别,一次又一次地“交学费”。今天说自己被市侩设置的圈套给骗了,明日又说自己对困难估计不足,后天可能是对西方国家的文明和准则不了解而犯了过错……


能够说,TCL也好,联想也好,都是我国企业世界化的前驱,对他们来说,真实的应战是如安在世界商场上仿制自己在我国的成功。不管大小企业战略是未来发展可能成功的关键因素,换句话说,在我国获得的成功有哪些因素现已上升到科学的层次?有哪些现已成为形式、准则和流程?有哪些现已成为工具和办法?企业成功的基因是否总结概括出来了?这些成功的基因能否在国外仿制?这是任何一个走出国门的我国企业不得不面临的现实问题。


众所周知,TCL的世界化是从越南商场开端的,可是越南是比我国相对落后的发展我国家商场(是跟在我国后边走的,无论是物质文明,仍是精力文明,请原谅我这么说),如果把在越南商场的成功经验直接移植到比我国相对先进的发展我国家、乃至发达国家商场,可想而知会呈现什么样的灾祸。不论怎么说,TCL的立异精力仍是值得敬佩的,即便一路崎岖,乃至可能无功而返,却也为我国企业的世界化做出了巨大贡献,让我们能清醒地认识到世界化的应战和圈套,只要其他企业能从TCL那里吸取教训,不再犯相同的过错,TCL的“血”就没有白流。


其实,我国企业的世界化方向和方针一直没有错,由于这是大势所趋,日本和韩国的腾飞都是依托世界化完成的,但世界化不可能靠热心去完成,有必要镇定、客观、理性地去面临。一般说来,制定一份缜密的世界化战略需求专业人员花上几年的时刻,需求许多外脑的帮忙,以及许多的商场调研作业,这样才干“不打无准备之战”。


许多企业世界化失利是战略出了问题(当然还有办理滞后、人才缺乏和文明差异等许多原因),由于战略讨论的是怎么做(How),而不是想做什么(What)。看看我们周围的企业,一些人把主意当成了战略(比方多元化运营),另一些人则把方针当成了企业战略(比方成为职业前三名),还有些人把抱负或寻求当成了战略(比方走世界化的路途),真实意义上的战略却被忽视,乃至被遗忘了。“战略”问题不弄清,会严峻阻止我国企业的健康发展,所以我会在后边几个章节具体讨论什么是真实意义上的战略,以及怎么去制定企业的运营与发展战略。




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