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助 力 企 业 破 局 重 生

企业战略规划舍与得

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坚持是成功,坚持也是抵抗引诱。可是,当成功的召唤与实际的引诱相遇时,哪一个能终究成功,也不是一句“重视企业战略规划”那么简略。


首尝战略的甜头


泰山集团是国内一家大型房地产公司,事务规划遍及国内十几座城市,而且通过多年的运作,在国内现已建立的杰出的品牌影响力。


泰山集团的开展过程也经历屡次企业战略规划‍调整。开端的泰山集团是由承包工程发家,后来又在90年代初又进入摩托车交易,游乐场经营等领域。 在进入房地产商场后,初期开发的项目尽管并没有引起商场的留意,但仍是让公司尝到了房地产的巨大甜头。


很快,泰山集团将其在出售商场取得的商场经历,运用到房地产公司。使得其公司不断快速成为一家在当地颇具影响的房地产公司,公司开发的项目也日益增多。


企业战略策划


2000年,泰山集团在东郊成功开发了一个名叫莱茵假期的高端住所项目,从此,泰山集团的品牌,在这个城市彻底建立。


与此同时,随着轿车进入家庭的增多和城市对摩托车的各种交通约束,泰山集团曩昔支撑公司事务的零售业也在走下坡路。


这个时分,泰山集团花重金请了一家世界闻名的阿道夫办理顾问公司为其公司拟定企业战略规划。一分钱一分货,阿道夫公司为泰山集团全面剖析了国内房地产的特色和开展形式,以及公司往后的主营方向。


阿道夫公司的剖析,在今天现已成为房地产业界共知的隐秘。阿道夫形式剖析了房地产的美国形式和香港形式,而阿道夫公司给泰山集团的主张则是走美国形式,以数量和速度占领商场。“第一是地段,第二是地段,第三是地段”的香港形式阿道夫公司并不认可。


泰山集团也认可了阿道夫公司为其拟定的战略。逐渐将摩托车事务和游乐场出售给了其他公司后,就开端了关于房地产住所事务的专心。


在泰山集团走向专业的过程中,总裁安德刚起着重要作用。安总是一个承包工程发家的农民企业家。可是较低的文化程度,并没有阻止其承受现代化的办理理念。


在承受了阿道夫公司的主张后,泰山集团在几年中,不断在各大城市经行项目仿制,而且逐渐将产品类型虽小。终究定坐落很多仿制自己的市郊大盘,而且以花园洋房和高层为主打产品。


在坚定方针的指引下,泰山集团也在住所产品的开发商取得非常可观的赢利。而且无论是产品设计仍是开发速度,都处于国内房地产商场的领先地位。而且通过世界闻名投行的包装后,于2005年成功地在香港上市。


进一步细化战略


转型后的快速开展,让泰山集团愈加清晰了以战略为导向的企业开展方针。在逐渐扩展公司产品的规划,并进驻多个二三线城市之后,泰山集团进一步聚集着自己的企业战略规划


续剥离了非地产事务之后,泰山集团计划把地产中的一切商业都剥离出公司。集中精力做好住所产品的开发。


因为泰山集团刚刚凭仗聚集的战略,取得了地产方面的成功。所以,这个时分,进一步将房地产的开发战略聚集到住所上,在公司中并没有什么定见。趁着赢利增加的东风和上一次聚集成功的余热。这一次剥离商业,全面聚集住所的做法,也被公司表里和职业上下认为是公司进一步开展的信号。



从一家企业的开展来看,这种聚集的产品战略,并不是在任何时分都正确。就好像把鸡蛋都放在一个篮子里,一旦职业中呈现什么风吹草动,就很简单给公司带来危机。


可是在房地产职业中,却简直不存在这个问题,我国的城市化水平还很低,无论从何种视点考虑,住所开发都不会被边缘化。泰山集团的住所战略只要坚持的好,也会取得高额的报答。


所以,泰山集团开端进一步的完善自己住所产品开发的各个环节,不论遇到宏观调控还经济危机,泰山集团的房子在国内很少遇到出售障碍。最少和其他同等企业战略规划的房地产公司比起来,泰山集团的日子要好过许多。


在彻底聚集到住所产品之后,泰山集团又在花园洋房和城市高层的基础上,不断研制自己的系列产品,连续推出自己的多个系列小区,并逐渐扩展公司在国内的商场占有率。


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