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某模具制造企业商业模式案例_七鼎咨询

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模具制造商业模式案例解析


  项目背景:

  

  公司累积30余年机械设计制造经验,拥有丰厚的商业底蕴和悠久的文化,秉持创新、质量、诚信、负责及效率的经营理念,以专业的技术为核心能力,提供高效率的自动化专用机设备。公司创立初期,专业生产钻孔、攻牙专用机,无论设计、功能或制造质量及售后服务,皆获使用客户高度认同,在该行业里有着举足轻重的地位。


商业模式案例

  

  项目诊断:

  

  公司的产品主要是餐盒,而盈利模式主要是销售的差价模式,很显然,还是属于老一辈的供产销模式。


   销售模式过于单一且单调,根本没有线上的销售与展示渠道


   缺乏品牌的认识,也未能打造其品牌。且与工艺设计方面的价值不能直接转换为公司的收入,上游客户单一,下游客户关系松散,总体来看,所处商业位势低,难以有话语权,特别是对未来实施资本战略难以有出彩的地方,需要进行商业模式重构。

  

  解决方案:

  

  量身定制化得设计了商业模式1.0,2.0,3.0和4.0版本,目前在升级到2.0版本,丰富了产品线。在餐饮客户资源的基础上,企业转型成为互联网平台公司,第一年就实现业绩增长翻倍 。

  

  客户评价:

  

  七鼎咨询不仅明晰了企业转型升级的方向,而且为我们的商业模式设计落地提供全程辅导,目前已卓有成效,希望能够一起继续努力。



 注:由于与该公司签署保密协议,公司名称不便公开,如有不便,敬请谅解


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