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助 力 企 业 破 局 重 生

某家居建材平台企业战略规划案例_七鼎咨询

作者:七鼎咨询浏览数:1317 


某家居建材平台企业战略规划案例


  项目背景:

  

  公司主要营业泛装饰O2O交易服务平台,是集装修公司,设计师,案例展示,工地展示,装修学堂,3D智能演示,无线终端监理,网上商城,线上支付装修保,装修论坛,施工、设计和材料品质的评级体系于一体的行业领先网络平台。


企业战略规划案例

  

  项目诊断:

  

  该企业还是启动的是传统经营卖场方式,由于覆盖的面比较少,跟传统坐商一样,客流很少,且房子租金成本过高;


   于此同时,销售人员的积极性不高,导致经营业绩下滑;


   没有与互联网紧密结合,线上与线下有明显脱节状况,网络运营能力,还有待加强;

  

  解决方案:

  

  为企业专门开发了创新的商业模式,并且为其做了未来几年的企业战略规划;


   打通线上线下的关键环节,深度整合资源,打造家居互联网平台;


   取得的成果:


   三年内,通过运用平台背后的强大供应链系统,整合了近100个一线国内品牌,产品数量达三千多款,品牌价值高达3500亿元,是国内最先实现大品牌背书的家装供应平台之一。

  

  客户评价:

  

  企业从创业黑马,一举成为家居互联网行业转型升级的领军企业,七鼎咨询团队真的功不可没,感谢七鼎,望以后能够作为公司常任顾问。


 注:由于与该公司签署保密协议,公司名称不便公开,如有不便,敬请谅解


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