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企业战略规划SOWT分析法

作者:cb浏览数:787 
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  企业战略规划SOWT分析法它是企业自内而外的一种分析法,一定要有理有据,参考有价值依据的资料,进过合理的分析,找出自身存在优劣势以及最核心的竞争力。



  SWOT分析,是四个英文单词的缩写。


  S:strength-即优势、竞争力


  W:weakness-即弱势、缺点


  O:opportunity-机会、机遇


  T:threat-威胁


企业战略规划SOWT分析法


  内部因素主要包括S和W,外部因素主要为O和T。根据企业战略规划的概念就知道,战略就是你一个企业自身能够实现的(即S和W),和在一个什么样的环境(即O和T)之间的有机组合。


  企业战略规划的SWOT步骤有哪些?


  1、眼前继续实现的战略目标是什么?比如季度计划和下年的年度计划。


  2、调研和分析企业外部是什么环境,比如自己所处的环境,还有竞争对手,与竞争对手之间的差异。


  3、确定企业自身的核心竞争力。


  4、根据通用矩阵的方式对企业所有的优势和劣势进行评分,将优势分为两组,劣势分为两组,然后对优势进行分析,知道企业所面临的机会与威胁。同样的方法,把劣势分为两组,也相对应机会与劣势。或者用SWOT分析表,将优劣势分别填进去就可以。


  5、根据SWOT分析表,做出企业战略规划。


  以上便是企业战略规划SWOT分析法,这是企业做战略规划前的分析手段与方向,也是以后总结战略的一种依据。



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