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商业模式创新设计的必要性-七鼎咨询

作者:cb浏览数:680 


  商业模式生命周期在各个行业萎缩,创造了商业模式创新设计的必要性。

  

  在过去的50年里,商业模式的平均寿命从15年下降到不足5年。商业模式创新设计,因此不再是众多方法之一,获得竞争优势,但它是一个必要的核心能力,应对和利用--改变世界。


商业模式创新设计  

  

  无论是寻求推动突破性增长、重振落后核心,还是抵御行业破坏或衰退,领导人都需要自问:

  

  我们现有的商业模式能否继续获胜?

  

  未来的成功往往取决于对当前模型的重新思考,定义一个引人注目的新客户价值主张,并以一种锐利、高效的运营模式来支持它。潜在的行动包括从产品转移到服务,拥抱开源,建立信任溢价。

  

  商业模式创新设计对转变至关重要。许多组织都有共同的关注点:

  

  什么类型的业务模型转换将帮助我们实现突破性能?

  

  我们如何避免危及核心业务?我们如何建立开发、快速测试和扩展新模型的能力?

  

  激励一个组织去改变并不是一件微不足道的事情,但是考虑到当前的战略环境,这是至关重要的。

  

  当事情变得艰难时,改变游戏

  

  商业模式包括两个基本要素的价值主张和操作模型,每个有三个子元素。价值命题回答了这个问题

  

  我们向谁提供什么?

  

  它反映了以下维度的明确选择:

  

  目标段。我们的客户选择服务?

  

  我们寻求解决他们的哪些需求?

  

  产品或服务提供。我们为顾客提供什么来满足他们的需求?

  

  收入模型。我们如何补偿我们的捐赠?

  

  运营模式回答了这个问题,我们如何盈利地交付该产品?

  

  它捕获了业务需要在以下关键领域做出的选择:

  

  价值链。我们如何配置客户需求?我们在内部做什么?

  

  我们外包什么?

  

  成本模型。我们如何配置我们的资产和成本,以实现我们的价值主张有利可图?

  

  组织。我们如何部署和发展我们的员工以维持和增强我们的竞争优势?

  

  商业模式创新涉及的同时,协调,和内部一致的变化,商业模式的多个方面来刺激增长,战斗中断,或进入新的市场。

  

  以上的关于商业模式创新设计所有问题,我们有最专业的商业模式专家“徐春明”导师为您一一解答,欢迎咨询。



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