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助 力 企 业 破 局 重 生

中国中小企业转型升级之路在何方?

作者:cb浏览数:805 


  2011年上半年,中小企业规模以上关闭6.7万多家,大型企业盈利能力大幅下降。经济不景气,金融危机,人力资本和原材料价格上涨......面对越来越严峻的经济形势,越来越多的中国企业把目光投向了中小企业转型升级之路。反过来,企业转型又促进了经济结构调整,而这一转变进一步促使越来越多的企业走上转型之路。

  

  面对复杂背后的经济动向,不少中国企业在转型之路上摸索摸索。企业的最终成功充满了新的活力和辉煌,成为凤凰卫视的骨灰。

  

  由于柔软的贻贝包裹砂砾成就珍珠需要经历无数的艰辛和痛苦,中小企业转型升级并不是一个容易的过程。纵观近年来企业转型升级的模式,不难发现,企业转型的实施和规划各不相同。从依靠原始投资或廉价劳动力,消耗大量资源来推动收入,效率型,节约型,创新型,多元化的商业型,可持续发展型等等。但一系列研究表明,业务转型并不一定是成功的。“经理”在2011年发现,成功的业务转型率通常低于50%; “2012年中国企业500强发展报告”


中小企业转型升级

  

  为什么企业重组探索一些成功和失败?在确定转型的方向和类型的过程中,关键因素是什么?而且也来自于中小企业转型升级本身。

  

  中小企业转型升级的关键

  

  企业重组和提升商业智能的全球视角是基于战略,运营,研发,文化,人力资源等基于商业模式,概念和系统的经济环境的转变尺寸,决不能单独引入新技术和产品就能实现。谈到业务转型,几个术语一再提出:创新,资源管理和可持续发展。

  

  现代管理之父彼得德鲁克曾经说过,“情报,想象力和知识是重要的资源,但是可以实现的资源是有限的,只有这些资源对结果的”有效性“才是有效的。”创新能力是一种长期的,从新世纪开始以来的长期关注,重要性是毋庸置疑的。然而,相对于大多数浮动表面上的“喊”,“创新为创新,注重理论难实践”的创新能力,提升管理效率和资源优化配置才是真正的企业转型升级。

  

  面对经济放缓,劳动力和资源成本增加进入产品生命周期成熟阶段,市场趋于饱和状况,企业也应该自行反思,逐步由激进转向稳健经营。有效的方式对于综合合理利用资源的良性运行,提高管理能力和绩效需求已经越来越突出,然而,这种高速增长往往是快速扩张,更注重直接和业务收益中国企业被忽略。

  

  有一个故事,派克,虾和天鹅发现一辆满载食物的汽车,你想从道路上拖下汽车。要试气,怎么拖,拉,推,车没动。原来天鹅很难提到天空,这只虾伊布布乡的电动派克游泳队是谁?无论如何,在他们看来,很难。中国企业就像故事中的动物一样,虽然有一个统一的战略目标,但由于管理不善,实践表现不佳,管理协调不善,资源配置迷失方向,缺乏人力物力资源配置能力,跌入方式的转变。管理和资源配置的功效,已成为很多企业转型升级的软肋。

  

  基于对200多家国内企业和研究的长期跟踪,诺亚研究院的第一年认为,企业转型的关键是基于当前的环境和经济形势,并结合总体战略提升企业管理技能创新能力,最终提高管理效率,优化企业资源配置,提升企业转型升级的绩效和效益。

  

  管理会计帮助企业管理绩效得到改善

  

  管理大师彼得德鲁克曾经说过,“管理者必须是有效的,管理过程中最明显的效果,加强财务管理,这是企业管理和运作的核心。在信息时代,量化的有效性和效率的财务指标来衡量和观察企业转型,清晰度,可以看作是“晴雨表”,为中小企业转型升级决策和调整提供依据。

  

  德鲁克还表示,“富有成果可以学到。” 财务管理“学习”,最直接,最有效的应用管理会计工具和方法。金融不是生产经营的替代品,但可以提高企业价值。“一些CFO相信这样的概念,并在这个想法的指导下进行金融精益管理实践。

  

  自从管理会计工具诞生以来,通过精益财务管理,管理绩效的提升显而易见。利用信息技术提高效率的背景下,互联网和移动应用的普及,已成为企业管理的唯一途径:通用电气,杜邦和通用汽车等企业都成为率先采用全面预算管理模式的“财富“杂志”全球500强“名单上的”常客“,财富500强公司均毫无例外地正在使用信息技术管理会计方法和工具; ABC作业成本法降低成本,改进流程,减少返工,联合JIT精益制造大大提高了企业的运营效率,已成为众多制造企业的必备工具;

  

  这些宝贵的经验值得借鉴和应用到中小企业转型升级中,推动财务管理提升管理会计为出发点,带动价值创造,进而形成良性循环的管理提升。

  

  诺亚研究院第一年在财务咨询领域有12年的深厚经验,首先要明确财务管理的现状,其次要加快财务管理和信息化改造的支撑平台,使财务管理职能从会计模式向价值创造转变,以提高管理效率,促进业务转型。

  

  通过精益财务管理管理会计工具,投入相对较小,效果大的战略,提升企业的防务和生存能力,在中小企业转型升级的道路上,是企业成长的积累。它着眼于问题的根源和创造价值,在提高企业升级改造过程中资源利用效率方面发挥着举足轻重的作用。

  

  有四个工具特别重要:BI(商业智能),全面预算管理,成本控制和集团管理控制。BI软件通过收集,管理和分析企业信息,使决策者对各级企业进行业务转型所需的知识或见解; 全面预算管理支持企业战略登陆,指定企业资源配置资源优势,帮助企业和资金进行中小企业转型升级; 相关软件成本管理控制和集团管理控制从外面“阻塞”住在资金的流失中,更好地从内部“疏”管理流程,确保资金流畅通。



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