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助 力 企 业 破 局 重 生

小企业转型升级4大步骤

作者:cb浏览数:688 

  在当今的商业环境中,它正在转变或萎缩,多重转型触发器同时产生强大的压力。这种情况是由两个因素造成的,KPMG LLP转型战略负责人Robert T. Vanderwerf解释说。“我们生活在有趣的时代,同时出现了多种企业转型升级触发因素,都是同样强烈的,”他指出,全球化引发了一个临界点,西方经济体出现重大放缓,技术和能源成本发生重大变化,以及法规遵从的挑战。

  

  Vanderwerf说:“当四五个重要的司机同时在变时,商业环境变得非常复杂。此外,随着这些趋势的寿命持续缩短,组织需要以灵活的解决方案作出回应,以适应下一步的发展。


小企业转型升级

 

  大部分企业都明白这一点,900多位受访者中,福布斯洞察 /毕马威报告“ 企业的转型升级与企业议程 ” 报告中的93%表示他们刚刚完成,正在计划或正在进行企业转型。我为调查所做的研究指出了以下关于小企业转型升级类型以及理解和解决转型触发因素的经验教训:

  

  第一步:获得正确的战略愿景至关重要。

  

  这意味着能够预测客户想要什么以及如何最好地实现它。它还包括定义变化的深度和范围以及内部流程和结构的重新设计。调查显示,大多数公司采取战略性方法进行转型,不断调整其业务模式与战略; 其他人则认为转型是全面转机,导致对商业模式进行大刀阔斧的改革,以及那些采用狭义观点,限制自己转变具体流程,功能或领域的人。

  

  在开始转型之前,请考虑以下问题:是否需要进行重大转变,或者是否需要进行更多的手术,有限的重新定位?您组织的当前状态是否适合您选择的转型类型?或者在转变业务之前需要改变您的组织?

  

  第二步:执行是小企业转型升级中最难的部分。

  

  大多数公司的愿景是正确的,但执行是一个很难的部分:超过一半的小企业转型升级未能实现预期的商业成果,据毕马威合伙人和美国创新咨询顾问Stephen G. Hasty估计。

  

  在当前复杂且瞬息万变的商业环境中,组织往往低估了实现人员,流程,技术,数据管理和风险管理组件转型所需的运营模式改进的重要性。

  

  需要考虑的问题包括让新的利益相关者参与进来,比如风险和合规高管,他们过去可能没有在转型中发挥重要作用,但由于监管环境引发的转型增加,这些利益相关者正在迅速获得重要性。此外,大数据分析可能会提供有关客户行为的新信息,从而在决定新方向时消除猜测。

  

  第三步:小企业转型升级中最大挑战可能是过去或当前成功的领导者。

  

  行政人员不能根据目前的收入来自满,但必须不断改变未来。转型需要真正连续,因而永远不会完成。福布斯Insights和毕马威调查的公司中只有18%宣称他们的转型是批发型,转型型。这是因为一旦到了这一点,转变就是一场生死攸关的事件,一场紧急而非选择性的手术。

  

  第四步:在进行业务转型时,广泛了解客户需求。

  

  客户需要解决方案,而非特定的产品或服务。企业转型升级需要与客户的需求保持一致 - 事实上,需要预测这些需求。对此主题的更广泛的研究表明,通过计算影响客户的转换触发器可以解码客户需求。



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——责任编辑:七鼎咨询

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