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如何从企业商业模式策划角度写商业计划

作者:七鼎咨询浏览数:707 

  在这本篇文章中,七鼎小编将探讨企业商业模式策划和商业计划之间的密切关系。商业计划的主要作用是在内部或外部计划,概述和传达业务(或非盈利)项目及其实施。商业计划的动机可能是向潜在投资者“出售”一个项目,或在内部向最高管理层出售项目,并将其作为规划文件。

  

  事实上,当你通过企业商业模式策划的角度进行设计和思考时,你有完美的基础来编写一个好的商业计划书。将商业计划分为五个主要部分:团队,业务模型,财务分析,外部环境,实施路线图和风险分析。


企业商业模式策划

  

  团队

  

  特别是风险投资家首先要看的一个要素是项目的管理团队。这个团队是否经验丰富,知识渊博,并且足够联系,以推翻他们提出的建议?突出显示您的团队为什么成功构建您在文档中建议的业务模型的原因。

  

  商业模式或企业商业模式策划方案

  

  在本节中,您将展示企业商业模式策划的吸引力。使用业务模型画布即时显示您的模型。理想情况下,你用图纸画出来。然后描述价值主张,概述为什么你认为潜在客户需要它并解释你将如何进入市场。使用故事。然后突出目标市场的吸引力,让读者感兴趣的商业计划。最后,概述建立和运营商业模式需要哪些关键资源和活动。

  

  财务分析

  

  这在传统上是商业计划中很重要的一部分,会引起很多关注。它包含您可以根据您的组织的业务模型画布计算的财务信息以及一组您可以在特定时间段内达到多少客户的假设。这包括盈亏平衡分析,销售情景和运营成本等因素。Canvas还可以帮助您计算资本支出,更一般地说,您需要花多少钱才能实现业务模型。基于所有这些计算,您可以概述您的资金需求。

  

  外部环境

  

  在这部分商业计划中,您概述了您企业商业模式策划外部环境中的定位。概述市场力量,行业力量,关键趋势和宏观经济形势。总结一下,您需要强调您的商业模式在这一领域的竞争优势。

  

  实施路线图

  

  您的业务模型所需的内容以及如何实现这一目标。它包括所有项目的总结和总体里程碑。项目路线图,包括甘特图,然后概述了实施议程。这些项目可以直接从组织的画布派生。

  

  风险分析

  

  其中,风险分析也是非常重要的,您将描述限制因素和障碍以及关键的成功因素。这些可以通过对业务模型画布的SWOT分析轻松派生。

  

  以上便是一个企业商业模式策划对商业项目计划的重要性,希望对大家有用,更多关于商业模式方面的问题,欢迎来电七鼎咨询。



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