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助 力 企 业 破 局 重 生

公司商业模式策划的演变

作者:七鼎咨询浏览数:706 

  今天让我们来看看您公司商业模式策划的一些演变情况。如果你像我这样的人,你开始你的生意没有太多的商业策划......并不知道你会策划什么样的商业模式。

  

  也许你环顾了其他成功的企业家,并决定根据他们的价格和包装来定价。

  

  你可能已经看到其他人正在做产品发布会,支付你可以销售的东西,或者创建每月的会员计划......并且决定如果这个知名的企业家足够好,那对你来说已经足够了。


公司商业模式策划

  

  但问题在于:你正试图在别人的业务之外建立自己的业务。

  

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  看看你公司商业模式策划方案

  

  在其他企业的兜帽下

  

  随时间推移您的商业模式

  

  你有什么商业模式问题?

  

  看看你商业模式的演变

  

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  在其他企业的兜帽下

  

  你可能不知道的是另一个人的商业模式的幕后细节:

  

  该产品的推出已经进行了12个月,业主拥有数十个重磅的关联公司......因此他们能够以较低的价格出售数千个地点并使其盈利。

  

  支付你可以出售的东西可能不会受到利润的驱使,而是一种吸引更多观众的方式,并支持那些无法负担定期定价产品的人。

  

  月度会员模式仅适用于该业务拥有数以万计的用户,这可以覆盖客户支持成本和内容创建成本。

  

  而这些只是当你试图模仿策划成功人士的商业模式时发生的错误观念的例子......当你开始从同行或刚入门的人处获得业务提示时,你可能会犯更多的错误。

  

  不要在别人的业务之外建立自己的业务内部。

  

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  我看到它的方式,每个企业家都有类似的旅程......

  

  你从一个员工开始,有一个大客户,成为一个solopreneur,你有几个中等(高薪)的客户。成功完成后,您可以进入真正的创业领域,以更小的价格帮助更多的人。

  

  问题就变成了:你如何从一个领域转移到另一个领域并通过转变来策划你的新商业模式来帮助更多的人?

  

  随时间推移策划您的商业模式

  

  随着业务的发展,您希望降低价格似乎是违反直觉的,但当您开始使用时,您需要收取更多的费用,因为您的客户较少,而且您还可以为每个客户提供更多的服务。

  

  随着您的客户名单填满,您可以将您的产品的性质从1-1服务改为更多杠杆产品和计划。你不必走这条路,但如果它适合你为自己设定的目标,那么这是增加你的业务增长潜力的好方法。

  

  这并不意味着你降低了价格,以至于你与沃尔玛竞争......你仍然可以收取溢价,但你可以帮助更多人的方式越多,你就会根据价值你在那里。

  

  想想只有几美元的Kindle书籍,但可以有很大的吸引力和销售情况。

  

  随着您的业务模式继续从1-1服务改变,您会注意到您的业务需要您的不同的东西。

  

  与其专注于提供您的服务,您将专注于扩大您的影响力,从而提高现有产品的销量。你将会安装系统,招聘人员,并创建你的下一个产品。

  

  你有什么关于公司商业模式策划的问题?欢迎留言!



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——责任编辑:七鼎咨询


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