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助 力 企 业 破 局 重 生

利用商业模式创新为企业创造新机会

作者:七鼎咨询浏览数:671 


  商业模式创新可能是最具挑战性的创新类型,因为它可能会提出一个对变革有重大要求的组织。通常,为了使公司成功并获利而优化的能力或流程将成为转型的目标。在某些情况下,这些变化可能威胁公司身份的要素,并与品牌期望或承诺发生冲突。

  

  什么是商业模式创新?

  

  商业模式创新决策框架

  

  商业模式是企业如何赚钱的简化表示。通过使用我们的决策模型,这是构成业务的基本决策集合,并允许其持续存在和盈利。对于初创企业而言,业务模型生成将包含以下战略决策的选择:


  

  身份 - 这个决定将包括任务,愿景,核心价值和品牌认同的选择。它确立了企业如何为客户所知。

  

  核心资源 - 这将包括核心竞争力,流程和战略合作伙伴的选择,以实现机会价值主张。

  

  目标客户(或市场) - 做出决定是为了将要约集中到特定的客户或细分市场,以最好地响应业务提供的要求。

  

  渠道策略 - 确定到达客户的渠道以及管理客户关系的选择。

  

  客户提供 - 确定产品和服务的选择,通过解决问题和满足特定需求或愿望,为客户创造价值。这也将包括客户体验的选择。

  

  供应链战略 - 选择产品和服务的创建方式和交付给客户的成本。


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  初创公司的业务计划主要是对这些关键决策进行归档,添加支持所选备选方案的信息并展示可行的业务模式。当从客户提供的收入超过提供产品和/或服务的成本时,可行性就建立起来了。

  

  在生存能力之后,企业必须确定如何在竞争面前持续下去。选择竞争优势战略 [7]在决策网络上]通常会确定公司将重点关注其创新工作(或投资)的领域,以保持或增加向客户提供的价值。

  

  商业模式创新在这些基础性决策中寻找变革的机会。对于长期运营的企业而言,这些基本决定可能已经嵌入到文化中,对变革产生重大阻力。



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