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IT企业顶层设计推动IT预算的过程是怎样的?

作者:七鼎咨询浏览数:680 


  七鼎咨询的最新研究表明,在编制IT预算时,CIO和IT领导者往往孤立地工作。因此,最终的预算往往侧重于个别总账项目,而不是大型企业目标。在为整个企业的成功提供资助正确的事情时,IT预算被视为“不灵活”。 事实上,IT企业顶层设计过程与IT预算之间存在巨大的脱节。CIO和IT领导者可以弥合这种差距的方式之一是学习如何在IT预算中使用企业顶层设计流程,以便他们能够将IT目标与整体企业目标和策略相匹配。


IT企业顶层设计

  

  如何使用IT企业顶层设计推动IT预算过程

  

  了解企业顶层设计的流程

  

  正如商界领袖所知道的,企业顶层设计过程是一项年度演习,通常在新财年开始前一个季度完成。在该组织的最高领导层的推动下,它涉及评估业务和制定企业战略,在财政年度设定收入预期,审查并重新调整(如有必要)企业的财务模型,并设定和传达财务预期所有利益相关者。

  

  IT领导者必须理解这一过程的这些不同方面,并将IT战略与这些企业级计划相结合。

  

  将IT预算流程与整体企业顶层设计相结合的三种方法

  

  1.  首席信息官和IT领导者需要一个“席位:为了使IT战略与整体企业战略保持一致,首席信息官需要在企业战略计划开发过程中具有透明度 - 他们需要在表“,因为各种目标正在制定中。缺乏这种访问权限,首席信息官必须发展非正式渠道,并与首席财务官直接沟通,以便他们了解公司的发展方向。CIO越早了解战略方向的变化,IT预算就能更好地适应这些变化的可能性越大。

  

  2.  IT领导者必须掌握企业的财务模型:企业顶层设计流程的关键组成部分是年度运营计划和预算流程。企业的财务模型将决定预算目标 - 例如,一家公司可能有75%的资金用于包括IT在内的所有业务部门的每增加1美元的收入。业务部门需要决定如何最好地花费增量75%。IT部门应与业务部门合作,确保IT提供的项目和服务可由业务部门提供资金。每个IT领导者都应该掌握企业的财务模型,其中最关键的部分就是了解可以将多少新收入再投资于企业。

  

  3.  与企业领导者合作为IT部门开发应急基金:最后,大多数企业领导者都会持有应急基金来防范潜在的问题。IT领导者应该积极主动地与业务部门合作,以确保IT部门能够提供任何意外的工作,以防业务部门有足够的资金为额外的项目和服务提供资金。

  

  以上便是IT企业顶层设计推动预算的过程?更多行业产业的顶层设计问题,欢迎来电七鼎咨询。


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