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助 力 企 业 破 局 重 生

商业模式创新设计容易被遗忘的优点

作者:七鼎咨询浏览数:700 


  使用哪种商业模式是企业家,首席执行官和总经理可以做出的最根本的战略选择之一。当我们考虑商业模式创新设计时,我们通常会考虑创造或改进新产品,但创新可能发生在各个业务层面。事实上,一种不那么公开的创新形式,其侧重于商业模式,可能实际上导致最深刻的结果。

  

  但如何进行商业模式创新设计?这些创新所受到的相对忽视导致我和沃顿的拉斐尔阿米特开展了一个普遍的过程。


商业模式创新设计

  

  我们在设计理论和实践中寻找灵感。毕竟,像创新者这样的所有设计师都会处理不明确的问题,并试图找到新的理想的解决方案。在创建商业模式创新设计流程的过程中,我们还采用了加利福尼亚州帕洛阿尔托设计公司IDEO使用的流程。尽管其最初的目的是帮助IDEO开发新产品,但它也被用于服务和全新的业务。

  

  有五个阶段组成设计过程:

  

  1.观察。客户如何使用产品和服务?观察意味着去源头,而不是市场调研专家。在商业模式创新中,这个阶段更广泛和更复杂。需要考虑所有商业模式利益相关者,而不仅仅是最终用户。

  

  2.合成。盘点,分享并理解观察阶段收到的数据。在创新业务模式方面,这意味着要全面了解设计过程中的挑战和影响。

  

  3.生成。创建潜在的设计方案; 头脑风暴。这可能涉及以新颖的方式修改现有的业务模型或创建全新的业务模型。

  

  4.提炼。评估和概念测试各种提议的解决方案。小规模试验以确保创新正朝着正确的方向发展。

  

  5.实施。选择最适合的设计。一旦选定了新的或修改后的业务计划,公司必须进行必要的组织和战略调整。

  

  系统地思考,慎重思考

  

  当然,商业模式中的每一项变化都不是商业模式创新设计。设计可能会在公司的内容,结构或治理方面提供新的角度,但为了符合商业模式创新设计的条件,这种新颖性必须在系统层面表现出来,而且必须是“对全球来说是新鲜的”。

  

  这种五阶段商业模式创新设计过程曾经被编纂(如IDEO内部),可以被认为是公司层面的能力。因此,它可能成为帮助首席执行官,企业家和总经理更积极地考虑其公司业务方式的宝贵工具。



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