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华为企业顶层设计案例分析

作者:七鼎咨询浏览数:771 


    基于华为企业顶层设计的机构系统性能

  

  《华为基本法》大家都知道,除了华为“以客户为中心,力求”两个核心价值观,加上信息系统开发和业务系统的概要,一本书被称为“价值”作为关键环节,财务管理系统围绕着做。去年,华为的文化有点升级,“自我批评”和核心价值,这将不可避免地产生更多的新事物在未来。但无论它如何发展,其业务系统和管理系统都是以核心价值标准为核心,以华为顶层设计为核心,是一家好公司健康成长的主要原因。


华为企业顶层设计

  

  华为企业顶层设计里的文化应是一种管理手段:基于价值观的管理活化

  

  那么,我们为什么要考虑价值观的应用呢?由于许多企业经过多年的文化建设,投入了大量的人力、财力和能源,效率低下。主要原因是具体的执行者不理解文化应该是一种管理工具。我们必须从上到下系统地思考,形成一个价值体系,然后与公司的具体运作和价值观相结合。这是每个特定运营商需要考虑的问题。然后,我们可以考虑如何以价值体系思想为基本法律或企业章程来指导公司的管理实践。这个过程是华为企业顶层设计的一部分,也是文化的根基,而把握住事业、组织和团队是文化落地的根本途径。


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