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助 力 企 业 破 局 重 生

创造社会经济价值的新途径 - 商业模式创新

作者:七鼎咨询浏览数:664 

  

  我们对创造社会和经济价值以及为所有组织领导人开展新一类创业教学的新方法感到震惊。在当今不确定的世界中,理解愿望和动机与企业家思想和行动®相结合尤其如此。推动对我们企业家生态系统的更深入了解也很有趣,它抵制了试图在苏格兰重新创造硅谷的诱惑,但与我们一起工作并改进了我们的业务。它还要求更深入地了解企业的创新和设计思想,以及企业核心的商业模式创新

  

  每个组织都有一个商业模式,但是我们对这意味着什么有共同的理解?

  

  我们在Rothko,在我们提供给各个组织(初创企业,现有企业,社会企业和公共部门)的研讨会上提出这个问题,并从他们的产品或服务描述或他们的顾客是,但不是他们的商业模式创新的描述。


商业模式创新

  

  业务模型描述了如何在组织中创建,交付和捕获价值。

  

  这是企业的创收逻辑。

  

  在当今的环境中有许多方法和方法,并且没有一个适合所有人。这很大程度上取决于组织,食欲(欲望)和能力,当然还有其环境。

  

  我们发现Alex Osterwalder的Business Model Canvas是一个非常出色的视觉工具,它与Steve Blank的客户开发流程非常吻合。

  

  商业模式创新画布

  

  我们的研讨会和客户互动鼓励团队合作,了解当前的商业模式和开发潜在的创新业务模式。

  

  我们将其引入到严格描述商业模式的工具中,重点关注四个主要方面:客户,报价,财务可行性和基础设施。

  

  从不同的学科和功能领域组成的小组围绕这个视觉画布讨论模型(无论是在活动挂图上还是投影在墙上)并使用Post- it®笔记填充它,几乎不可避免地会导致更加丰富的理解。

  

  要开始了解现有的商业模式,我们提出两个问题:

  

  谁是客户?

  

  客户需要做什么工作?

  

  客户价值画布VO8

  

  然后,我们介绍一个框架,使他们能够尝试他们的商业模式创新并测试各种假设。

  

  我们知道客户和收入能维持企业,但商业模式只涉及现金和客户。

  

  向组织引入这种设计思想可能会带来自己的挑战。我们提供了一个可以创建选项的结构; 不是无目的的头脑风暴或创意,而是创造创新的平台。

  

  其目的是通过最初尝试使用画布来达成明智的决定。产生的结果是:

  

  对当前的商业模式有清晰的认识

  

  一个结构化的方法来看待未来的商业模式创新

  

  您当前的业务模式有多种潜在创新

  

  现在是离开大楼并测试这些假设的时候了。



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