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助 力 企 业 破 局 重 生

新商业模式 - 共同创造价值

作者:七鼎咨询浏览数:708 


  了解如何根据自己的想法建立自己的可持续新商业模式。一步一步,您将建立并测试模型,从而产生比课程结束后立即实践的成熟结果。

  

  关于这门课程

  

  你有没有想过开创自己的事业?你是否致力于可持续发展,但不知道如何将这种激情付诸实践?你看到你想改变的社区面临的挑战吗?如果对这些问题中的一个或所有问题的答案是肯定的,那么这就是你的课程!

  

  在本课程中,您将围绕自己的想法系统探索和构建自己的新商业模式。系统地,我们将向您展示五个构建模块,帮助您开发一个可行且有价值的模型。通过使用本课程中同行的专业知识和经验,您可以深入了解其他人正在做的事情,并获得有关自己结果的反馈。一步一步,您将建立并测试模型,从而产生比课程结束后立即实践的成熟结果。注册并投资新的冒险,这将帮助您为自己和周围的社区创造持久的影响力。


商业模式

  

  这门课程是谁?

  

  本课程面向对此主题感兴趣的人士开放。特定群体包括:

  

  管理课程的学生

  

  致力于开发新商业模式的人员/团体

  

  希望改变现有业务模式的公司

  

  我需要知道什么?

  

  不需要预先知识。

  

  我会学什么?

  

  到课程结束时,你会知道:

  

  在不断变化的经济中,在趋势和发展的背景下,商业模式的作用。

  

  了解经济和社会如何变化以及如何使用它作为您的价值主张的输入。

  

  如何为您的NBM进行初始设计。

  

  您和您的NBM需要什么以及如何设计您自己的NBM。

  

  如何根据价值创造的三个原则来改善您的价值主张。

  

  如何发展积极参与NBM的人群。

  

  如何区分和评估您的NBM创建的价值。

  

  如果您顺利完成课程,您将拥有自己的NBM。

  

  课程结构

  

  第1章:介绍

  

  1.0简介:作为第一部视频的一部分,欢迎来到本周,学习目标和任务。1.1什么是可持续性:从组织和商业角度理解可持续性的概念。1.2伟大的转型:确定从线性经济向循环经济的转变以及这意味着什么。1.3商业模式和为什么我们需要新的商业模式?什么是商业模式?为什么不断变化的经济需要新一代商业模式?1.4生活在不断变化的经济中:确定不断变化的经济的七个趋势和发展。1.5我们来谈谈你的NBM:你打算怎么做?在本课程结束时,您将拥有自己的新商业模式。注意自己:现在是不是适合您的NBM创建自己的社区的时候了?

  

  第2章:WEconomy

  

  2.1 WEconomy:了解经济和社会如何变化,以及如何使用它作为您的价值主张的输入。2.2基于生物,功能和循环经济:描述我们如何从基于商品的经济转向以天然材料为基础的经济。了解经济如何从线性模式转变为循环模式,以及这涉及到设计时的含义。解释销售职能而不是产品的概念,以及这会如何影响所有权/法律结构。2.3共享与合作经济:了解“资产管理”是什么以及它如何为可持续经济提供巨大的可能性。了解经济变化如何需要新的合作理念。2.4自我生产(3D)经济:通过3D打印技术预见自我生产的兴起。2。5物联网+让我们来谈谈您的NBM:了解人与物,事物之间是如何呈指数关系的,以及这对于转型意味着什么。首次写下你的价值主张,上传并征求意见。

  

  第3章:新商业模式设计

  

  3.1搭建你的NBM团队:确定并描述你想要发展初始价值主张的人。3.2组织你的NBM?:描述你想要什么样的组织概念。3.3您的NBM需要哪些资源?盘点你需要的东西来构建你的价值主张。3.4案例研究:研究几个现实世界的例子,并分析它们如何塑造其价值主张。3.5让我们来谈谈你的NBM:本周我们将重点放在谁,如何和什么。写下你的NBM,上传并询问反馈。

  

  第四章:原则和价值主张

  

  4.1什么是价值创造?从共同创造的角度理解价值创造的本质。4.2比较传统商业模式和新商业模式:认识传统商业模式与新商业模式之间价值创造的差异。4.3原则:了解业务模型如何基于原则,以及新业务模型中的原则。4.4重新评估价值主张:根据价值创造原则分析您的初始价值主张。4.5让我们来谈谈您的NBM:写下您的新价值主张,上传并征求意见。

  

  第5章:社区建设

  

  5.1什么是社区?确定组成社区的关键要素。5.2社区有不同的形状和大小:描述社区的不同特征。5.3建立社区意味着建立价值网络:根据成员的多样性,范围和性质创建价值网络。5.4如何建立你自己的社区?基于角色分工,原则和成员资格构建社区。5.5让我们来谈谈你的新生力量:开始寻找有限数量的人,他们会帮助你在互联网上或者你的心理环境中阐述这个模型。询问他们对你的价值主张的反馈并上传反馈。

  

  第6章评估价值创造

  

  6.1创建的价值是什么?了解价值的性质以及他们在商业模式中扮演的角色。6.2我们如何评估价值:了解差异货币化和估值。6.3评估您的NBM创建的价值:了解如何将评估和货币化嵌入到您的NBM中。6.4错过的机会:从非货币角度评估您的新商业模式。6.5让我们来谈谈你的NBM:在本周结束时,你将拥有一个完整的三叶草画布,你会把它作为一个文本(100字)。6.6制作您的NBM的视频:制作您的NBM视频并上传。



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