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助 力 企 业 破 局 重 生

商业模式创新的前因和过程

作者:七鼎咨询浏览数:717 

  一个好的商业模式对创造和捕捉价值至关重要,然而许多公司在创新商业模式方面失败了。在她的论文中,Sara Fallahi研究了多种工业和组织环境下的商业模式创新流程 - 并且对解决现有商业模式问题时无意中出现的频率感到惊讶。

  

  你如何用一句话描述你的研究?

  

  我研究了为什么以及何时成熟的公司创新其商业模式以及商业模式创新过程如何展开。

  

  告诉我们你的研究!

  

  商业模式是公司如何创造和捕捉价值的基础核心逻辑。公司正面临持续的竞争压力,寻找创造价值并保持竞争力的新方法。然而,许多公司因创新业务模式而失败,原因在于与现有业务模式并行地引入新的业务模式,或者用有利的业务模式取代已建立的业务模式已经证明非常困难。在我的论文中,我研究了多种工业和组织环境下的商业模式创新流程,如制造业,汽车,建筑,出版和家居。


商业模式创新

  

  为什么这很重要?

  

  竞争压力已经将商业模式创新推上了许多公司的经理人议程。承认大多数公司发现创新和改进已建立的业务模型极具挑战性,这引发了如何组织和管理业务模式创新流程以克服潜在的不确定性和复杂性的问题。为了解决这个问题,有必要了解商业模式创新过程如何展开,这一直是我论文的目的。

  

  你为什么认为这个领域太有趣了?

  

  我们生活在全球化,技术与产业交叉融合,数字化等现象正在改变几个既定行业和业务的时代。要让管理人员了解如何使用这些新技术并从中获得价值,他们需要重新思考他们的业务模式,这可能会影响他们决定他们的客户,他们可以为这些客户创造什么类型的价值,或者他们如何从中获利并保持竞争力。管理者何时以及如何意识到改变商业模式的必要性,他们如何创造这种变化,或者他们如何应对另一方(比如他们的竞争对手)所强加的变化,这些都是我研究过的一些问题。

  

  你最重要的研究成果是什么?

  

  我的观察支持两种商业模式创新方法的区分:有目的和无意。在本文中,我将讨论有目的的商业模式创新如何更有计划地开始,并且通过认真搜索新的业务模型开始,包括递归概念化,创建和替代商业模型的评估。部分商业模式后来在一个或几个市场实施,并根据客户评估进行调整。另一方面,无意的商业模式创新流程从现有的商业模式中起飞,新的商业模式成为解决一个或多个主要商业模式问题的结果。

  

  在你的研究中有没有让你感到惊讶的事情?

  

  当我开始学习时,我期望能够找到一个通用的商业模式创新流程,或者至少我预计会发现,公司对于他们如何创新商业模式有明确的计划或路线图。要发现,在许多情况下,商业模式创新不是高层管理人员的有意识的举措,而是无意中出现的,并且作为解决现有商业模式的主要问题的结果,这既有趣又令人惊讶。

  

  你在研究中提出了什么新的知识和观点?

  

  近年来,随着商业模式创新已成为从业者的优先考虑事项之一,这一话题也引起了许多学者的关注,近十年来商业模式创新研究和商业模式创新研究显着增长。专注于商业模式创新过程维度的出版物相对较新,而且在研究中使用的理论透镜和经验背景方面相当分散。有时,他们也提供相互矛盾的假设和发现; 例如,一些将商业模式创新流程描述为概念性和分析性,而另一些则将这些流程解释为高度体验性的,并且基于试错学习。我的研究致力于将这些发现联系起来,并进一步扩展这些发现,实际上,在商业模式创新过程中,认知和体验活动都是必需的,商业模式创新过程包括这两种学习模式之间的多重转变。我的论文通过引入问题作为替代机制和理论结构来进一步为商业模式创新文献做出贡献,这可以解释为什么企业采取每种学习模式,以及他们为什么随着时间的推移而变化。

  

  你希望你的研究成果如何?

  

  我希望那些与新业务模式的设计和开发合作或有兴趣合作的经理可以将我的研究成果应用到他们的工作中。特别是,在我的论文中,我讨论了从业人员在商业模式创新初期支持skunkworks的三个含义,启动早期商业模式讨论以支持其他创新活动,并为组织并行商业模型创建灵活的结构。


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