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做商业模式设计常用的4个工具,学到了让你也能跟马云一样成功。

作者:七鼎咨询浏览数:2794 


  人们对商业模式设计有不同的定义。

  

  说到商业模式,我认为每个人都知道这个词,但是每个人对商业模式可能有不同的理解。

  

  一般来说,商业模式就是我们如何做这项业务。从狭义上讲,很多人会把注意力集中在盈利模式和如何赚钱上。盈利模式是商业模式的核心内容,也是商业模式其他模块的终极焦点。

  

  但作为一种商业模式,它也可能包含更广泛的内容:谁是你的目标受众?你如何设计你的价值?以及如何交付你的价值。

  

  无论你的公司规模或你从事的业务领域。你将拥有你自己的商业模式,即使你是超级巨无霸,比如Amazon,你的业务包括电子商务、Kindle、AWS云服务,以及无人值守便利店AZAMOGO。或者,如果你甚至是一个蛋糕摊在街上,你都有自己的盈利模式和他们的商业模式。


商业模式设计.jpg

  

  因此,对于一个公司来说,如何设计一个有价值的商业模式,如何使自己在设计中独树一帜的商业模式,可以脱颖而出,这其实是很多公司的内容。

  

  根据BCG的研究,商业模式设计的成功可以使公司在未来的竞争中占据非常有利的位置,而商业模式的创新可以带来比产品或技术创新更多的价值变化和变化。

  

  我们知道,在2014,2013,腾讯实际上作出了巨大的变化和调整他们的商业模式。13年来,腾讯的商业模式主要集中在许多商业领域,包括电子商务和搜索等,也就是我们所知道的业务,包括PAT和搜索。

  

  2014后,商业模式在很大程度上被调整,从封闭的商业模式到开放的商业模式,这是马化腾经常提到的开放式商业模式的“半衰期”。这样的商业模式给了腾讯新的增长动力和空间,能够利用更多的外部资源来发展自己的业务,这也导致了我们腾讯的市值高达340000000000美元左右。

  

  事实上,对于商业模式设计,人们一直在探索如何设计公司的商业模式。在过去的20多年中,人们使用了许多有价值的工具来设计商业模式。主流包括这些类别:

  

  第一类是麦肯锡称之为7S理论。

  

  他将公司核心价值的来源划分为七个不同的模块,分别进行设计和规划。

  

  二是BCG提出的商业模式设计方法。

  

  这个方法怎么样?BCG将商业模式划分为价值取向和价值传递两大层次,每个层次包括三个设计和规划的小型模块。

  

  第三类是IBM的CMB设计工具,用于商业模式。

  

  设计工具是将企业的所有业务从价值链的角度转化为许多小模块,并在每一个小模块中找到价值点和业务模型设计的提升点。它曾被许多公司在二十一世纪初的十年中使用过。

  

  这第四类是我们在不久的将来熟悉的商业模型画布。

  

  商业模型设计画布,是一种更简洁的设计商业模式的方法,想了解的欢迎大家咨询我们。


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