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助 力 企 业 破 局 重 生

股权设计的作用与实施

作者:七鼎咨询浏览数:49 

股权设计就是企业的顶层架构设计。传统中小企业转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、谁来分。股权设计作用主要以下几种


一、激励(incentives):通过设计适当的奖酬方式让被激励员工拥有企业的部份股份,以一定的行为规范和措施让被激励者与企业的利益紧紧地绑在一。激发、引导、保持和规范员工按照企业既定目标的要求,为了实现企业股东利益的最大化努力工作释放出其人力资本的潜在价值,并最大限度地降低监督成本。

二、稳固(stable):对于众多股权激励方法,激励成员利益的兑现附带有服务期的限制,稳固安定不易改变。稳固强调固,即坚实安稳,而稳定强调不易改变。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等核心岗位”,股权激励的力度大,所以股权激励对于稳定“核心管理”的作用明显

 三、福利(welfare):员工的间接报酬通过员工的自身努力而争取到的物质待遇。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖励给公司对于效益状况良好稳定的企业,实施激励股权使核心员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分配。非常明显的福利效果,而且这种福利政策还有助于增强企业对员工的凝聚力,利于形成一种以“建立利益共享分配机制” 为基础。企业目前趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大。

四、约束(constraint):限制使不越出范围受纪律被激励者与企业已经形成“ 荣辱相生、休戚与共”的利益共同体。发生员工因缺乏执行力导致企业受损,例如出现亏损,则相关人员同其他股东同样分担企业的损失通过一些条件限制使被激者不能轻意离职 ——如果被激励者在合同期满前离职,会损失一笔不小的经济利益。

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股权设计系统实施工具四核驱动法


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