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助 力 企 业 破 局 重 生

怎样通过公司股权激励留住老员工

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股权激励方案需要通过顶层设计,帮助企业打通企业战略、公司理、资本运作、薪酬体系、绩效考核、企业文化等各模块的脉,实现企业愿景与执行、组织规则与个人利益的完美对接。

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那么,企业应如何应对上市后员工热情的减退?

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老员工放在监督岗位

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企业可以把员工放在如审计、纪检、监察等监督性岗位而非执行性岗位,如此一来,人岗匹配,配置得当,各得其所。

老员工放在守成领域

新员工拓展,老员工守成,大体上也是用人安排的基本原则之一。新员工有激情、做增量,老员工懂行情、守存量。

优胜劣汰激发员工活力

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如果上述办法不奏效,只能釜底抽薪,对少部分员工根据考核结果进行硬性淘汰,重新把员工的需求层次降低到基本需求—安全需求层次,同时对其他人员以儆效尤。

股权分配应该以工资比例为基础,但需要考虑员工风险和机会成本!如果团队中缺失的关键员工越多,需要预留的激励股权就越多,因为企业家需要用股权来招聘更多人才

所以,如果团队本身不够完整,七鼎咨询倾向于建议创始人留多点股权。

这样老板才是从经营产品、经营技术向经营人才的转变,这样的企业才能借助的力量,一方面股权的力量,一方面做正,一方面做快、做强、做大。所以未来的老板,未来的企业家都是一个股权运作的高手。


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