0755-8234 9054
助 力 企 业 破 局 重 生

餐饮新时代股权如何设计布局

浏览数:70 

2020年餐饮行业在变,哪么如何跟上时代的步伐。在互联网时代,餐饮服务行业如何深耕,如何布局。企业除了累积了大量的行业经验与技术,运营、商服等多个部门,哪么核心团队如何不断强化员工的整体素质和能力,为企业健康发展保驾护航。哪么从两方面阐述:一、从餐饮现存方式,二、从餐饮股权布局。

一、餐饮

方式1.个体商家有利点是税收成本不高相对较低、不容易引起国家相关部门注意力。不利点是风险大,经济风险无限连带责任全额承担经济赔偿

方式2.有限责任公司有利点是在经济方面风险上限是注册资本。不利点是税务成本高,比如需要按照企业经营实际营业额纳税,还有企业所得税、个人所得税等其他各个税务、有限责任公司的注册资本当然是越低越好

例:投资1000万,注册资本10万,990万算作借款,借款可按照不高于银行利息4倍的标准支付利息,能规避掉20%企业所得税,利息也能冲抵企业所得税/个人所得税

方式3.总部的有限责任公司/股份制公司的分公司机会点是营业税在当地缴纳,企业所得税和个人所得税由公司缴纳,可公司注册在免税区或减税区。不利点不是独立法人单位,资产归属于总部,出问题总部承担全部责任,无法将单店风险

方式4.有限合伙企业

GP:一般合伙人,无限连带责任,可以是1%的股权,100%的决策权

LP:有限合伙人,有限连带责任,可以是99%的股权,没有决策权

机会:不需要缴纳企业所得税,只需要缴纳个人所得税

GP既可以是个人,也可以是有限责任公司有限连带责任

图片1.png

图片2.png

二、餐饮股权布局

核心控制人1人)能保证对公司的实际制权,股东在出现意见不统一的时候能够有效控局面,避免公司产生大的波动

股份平分问题:

1、没有负责人,出问题容易互相推诿责任找不到解决问题的人

2没有实际掌控人,很难形成公司决策;

3而有能力、能力强的人没有动力,只有拥有多的人,才得到的多,才能的才会更努力核心法人(3人)

品牌供应链公司:应当轻资产人力、这样容易规范,是价值链高点,进入资本市场,与门店形成品牌授权关系与产品设备供应关系;

门店投资公司:重资产属性,资金效率较低,但对品牌发展起关键控制力。作为GP公司发起门店对内、对外众筹,分享回报。

七鼎咨询公司打造:重人力属性,面临员工税金、保险、劳务纠纷一系列问题,以独立公司与门店投资公司形成合约关系,负责所有门店管理。

传统餐饮:运营思维,产品思维,服务思维

劣势明显重人力属性:人非常多,且人员素质不高重资产属性:每开一间门店,有大量固定的资金投入

优势好处就是品牌价值:品牌知名度高供应链价值:供应链收益

新餐饮平台思维是针对公司股权拆分

经过七鼎咨询公司打造:重人力属性负责管理运营,不需要创造利润,保持基本盈亏平衡。面临员工税金、保险、劳务纠纷等等一系列问题,以独立公司与门店投资公司形成合约关系,负责所有门店管理。后期可进行劳务派遣,人员劳务外包。

门店投资公司主要是重资产属性,负责每一家门店的投资,门店所有权归该公司,但该公司不负责门店管理。资金效率较低,但对品牌发展起关键控制力。作为GP公司发起门店对内、对外众筹,分享回报。

品牌供应链公司针对对门店进行品牌授权,获得品牌在门店的无形溢价,不需要投钱即可获得门店的股权和收益权;供应链可以持续为门店提供产品的供应,获得供应链端的差额溢价;

掌握公司核心价值,后期用于引入资本。轻资产、轻人力、容易规范,是价值链高点,进入资本市场,与门店形成品牌授权关系与产品设备供应关系;

4.股权比例四条线:

166.7%以上完全控制权,能控制一切

250.1%以上绝对控制权,章程所约定的重大决议不能修改,不能控制股东大会,只能控制董事会(总经理,财务总监,高管都由董事会聘任)

333.4%以上相对控制权,重大决议一票否决权

410%拥有诉讼权,当公司处于非正常经营时,可以申请公司解散

图片3.png


地址:深圳市罗湖区笋岗东路3002号万通大厦1929
电话: 0755-82349054  / 13302977836  
手机:13302977836
邮箱: kf@qiding777.com
订阅号:七鼎咨询
服务号:七鼎汇
关于七鼎
产品中心
咨询服务
联系我们