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助 力 企 业 破 局 重 生

商业模式创新设计环境分析

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企业做到中等规模以后,在内部就会存在着公司政治,也就是企业潜规则。愿景的构建急不得,更等不得。商业模式创新设计环境分析,上面我们说最好的愿景如日月似星辰,那我们就没必要去为此努力的,答案是错误的。愿景的构建和愿景价值的实现等不得,哪怕你是个刚成立初期的很弱小的一个企业。



没错很多企业都慢慢认识到企业文化的重要性,也都想给自己找一个方向、定一个目标,但是愿景的构建是有客观规律和自身特性的,因此又急不得,商业模式创新设计不是几个人一拍脑袋就想出来的,它往往高度浓缩的是一个企业的智慧和选择。


管理是企业永恒的主题,企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中,人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面商业模式创新设计,企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。企业文化必须通过制度加以强化,以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业需要根据本单位的企业文化,构建出与之相适应的制度体系,提出操作性强的具体规定,只有通过细化、量化这一宏观的概念,将这一离你那落实到每一个岗位上,才能保证企业文化的理念得到切实的执行。



商业模式创新设计贯穿在企业经营整个过程中,贯穿于企业资源整合、研发、制造、营销、流通、售后等各个环节、所有商业元素的组合之中。


每个环节和元素的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。比如真功夫餐饮连锁商业模式的成功就以“蒸式”产品的创新和坚持为起点,小肥羊餐饮连锁商业模式的持续成功则有赖于其“垂直一体化”的全产业链整合。




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