项目背景
项目产业园位于云南省临沧市西南部，与缅甸果敢地区接壤。项目投资开发，规划总面积8315亩，预计总投资金额86亿。将打造成为以鞋业轻纺产业为核心，其他关联产业联动发展，涵盖绿色生产、科技研发、总部商务、物流运输、配套服务、边境贸易、观光旅游等复合功能的生态产业新城。
遇到的问题
工业园地处边境地区，地理环境位置优越，且获得当地政府的支持，因此在政策也颇有优势。但该项目还是传统的运营思维，且项目产业众多，容易避重就轻，找不到有条理的运营方针。同时链条单一，缺乏系统的闭环，将客户牢牢的锁住。在资金方面，也有着很大的问题，由于项目投资巨大，属于重资产运作，却缺乏资金运营模式，所以在融资方面也有很大的压力。
解决方案
七鼎咨询根据其项目特点，量身为其打造了一个适合他们的商业模式，同时在资本运营上采用股权众筹的模式，完成了迅速的融资，也解决了其资金方面的压力。也对其进行了招商运营模式的创新，当年就实现了投资回报率150%，是以往不敢想的。
客户评价
徐老师一语惊醒梦中人，在咨询团队周详的指导下，我们突然意识到了自己的本质问题，也理清了运营思路，不再像以前那样，埋头苦干，而是有计划有条理的运作。而且在运营模式上也有了创新，资金上更是有了更有效的解决方案，公司瞬间就脱胎换骨了，目前公司刚完成了基本的转型，从整体业绩来看，已经有了很大的突破，望七鼎咨询能够继续辅导监督。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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