任何创新活动的进行都必须与自身的主动性相结合,企业作为商业模式创新设计活动的集中地带更应如此。
然而,由于企业在市场资源配置能力上的局限,将拥有大量资源的政府推到了技术创新、商业模式创新设计的主导位置,导致企业商业创新动力锐减,更严重的是形成对政府资源的依赖性。
因此,促进企业成为技术创新和商业模式创新设计的主体是政府职能转变,深化管理改革,调整企业定位的关键。
当前促进企业成为商业模式和技术创新的主体关键在政府。因此,政府一方面要着力梳理现行经济政策,营造有利于企业创新的逐利空间,扭转“搞创新的,不如倒钱的、不如倒地皮的”状态。
另一方面要“让位”,由商业模式创新设计活动的主导转向引导。减少被束之高阁和变成“烂尾楼”的科研项目,调整科技投入政策,改革立项机制、项目管理机制,紧缩政府科技资源中的寻租空间,真正实现企业在创新活动中的主体地位,使之成为创新决策的主体。
决策是商业模式创新和技术创新不可或缺的组成部分,是连接资源和能力到价值成果的桥梁,因此,确立企业的商业模式创新主体地位直接对企业决策能力的把握起到了关键作用。
作为创新主体的企业,应当不断提高自主决策的能力,而决策能力正是进行商业模式创新设计的重要保证。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
©2021 深圳市七鼎管理咨询有限公司 版权所有粤ICP备19125238号 网站声明丨隐私政策
13302977836 (同步微信)