老板需要商业模式创新设计思维

在一封电子邮件中，领导力参谋基思·艾尔斯写道，“恐惧的老板一般不以为自己是坏老板”，例如，他们以为微观办理是在他们的人中取得最好成果的办法。“这常常让我惊奇于各安排对这种司理的忍受程度”。

尽管我赞同艾尔斯的说法，但这种忍受必定有许多原因：1）没有人是完美的，2）一些职工应该遭到微观办理，以及3）一些微观办理的老板已抵销了他们的司理或董事会不愿意抛弃的活跃品质。不懂得商业模式创新设计的企业老板是很难走的更远。

据办理参谋塞思·拉比诺维茨的说法，“不那么愤世嫉俗和脸皮较厚的职工，如果他们能忍受摧残，就能够从中学会许多东西”。他接着解说说，例如，当问题是他们实际上怎么交流时，像一家公司的创始人这样的古怪老板可能被视为不幸的司理。

对此他说的有道理。不管我会将微观办理、操控、不正常描绘成什么，并且对老板恶语相加，我也会说，一些职工比其他人更能忍受他们。这些老板—主要是CEO—在一定程度上都给人形象深刻，尽管其中一些超过了其他人。这就是你的管理出来问题商业模式创新设计以便来更好的管理。

不称职或没有才能完结其作业。如果他是CEO、副总裁、司理、或个人捐助者，这不要紧，如果他不称职，没有才能或资历完结作业，或许底子没有去做作业，他是可怕的，不管他的头衔是什么。如果你找了专业人员进行商业模式创新设计，那么你的企业就有针对方法。

环境。如果职工感到自己陷入困境或毫无希望，这足以将坏老板转变为可怕的或无法忍受的老板。对待坏老板的最佳办法或许是拍屁股走人，另谋高就。但在严峻的高失业率的作业商场中，这对我们大多数人而言，难以作出这样的决议。电影现在上映并非偶然。

不懂企业运作要进行商业模式创新设计很有问题，老板或司理要做的最重要的作业就是决议计划，这对公司及其事务有严重的影响。如果她的决议计划一向的糟糕，并且对公司发生实质上的负面影响，办理层应该让她走人。如果他们没有这样做，我就不会在公司继续呆下去。

继续发生糟糕成果。到了最后，老板因办理安排并发生某种成果而得到报酬。如果他们不断地失利，不管什么原因，都使他们变成可怕的老板。他们可能是好人，可是，如果公司关门大吉或许团队因办理不善没有完结其效果，还怎么能算是好呢？

在精神上或医学上不适合做办理，在企业运作上没有进行商业模式创新设计。很简单向周围抛出过度运用的标签，如精神病、反社会、自恋狂、或许许多我们没有资历运用的小病。并且像不正常这样的词儿太片面了。但是，一些人仅仅从精神上不适合做办理，当然，吸毒和酗酒以及很多其他状况会严重影响所有人完结其作业的才能。

假设你觉得古怪，是的，在电影中说到的所有这三种老板都归于这些类别中的某个。