新时代商业模式创新设计因素探索

互联网每次的革命都是新技能的驱动。

我们今日重视都是苹果和小米这种智能机手机，它给我们的相关性比方它是触屏的，十分好用，有丰厚的内容，可是有没有人真实了解到——之所以苹果能够把产品做得这么好用，其实是有传感器技能、还有芯片技能（在起作用）。如果没有这些底层技能本身的演进，是出不来苹果这么巨大的产品。企业不管做多大商业模式创新设计永远是核心力量，产品规划都是需要考虑内容。

其次，好的技能，有必要要靠好的用户体验来承载。整体来讲，好的技能的东西，如果没有像乔布斯对人道的了解，是无法把这个基因跟体会组合。比方我们说美人，美人代表的是优异基因，终究是由我们的感官来体会，所以优异的基因有必要要有一个载体把它承当出来。

创业者需求自问的三个问题

石头缝中蹦不出孙悟空，每一个成功的公司都是站在伟人的膀子上，他们都是承继上一代公司的长处和立异的思路。你要找到你的立异基因点，首要要问三个哲学问题，我是谁？我从哪来，我向哪去。每一个成功的企业都有一个成功的商业模式创新设计团队在幕后，这三个问题是作为创业公司其实是十分要害的问题，由于你是谁这件事是你对自己的了解，你要知道前一代公司为什么成功的，背后成功的要素有什么是你要承继的，这是承继性，即DNA的特色，为什么我的女儿长得像我，由于DNA把我生命的片断承继给她。所以我们常常问他你是谁，你从哪来，你到哪。

我国的立异空间在哪

我常常和基金合伙人、基金的出资人讲，其实我不是一个十分典型的硅谷危险出资基金，美国是做老练经济体，他们整个公司从竞赛环节来讲，想要发生商业上的超级赢利有必要要依赖于一种关于商业的独占力，绝大部分要靠所谓技能立异，专利维护。很不幸，我国并不是全世界最有立异性的国家，我们以为我们出资的视点来讲，我们是在学习和利用世界上最新的技能，可是我们更重要的是怎样把它应用到我国的消费理念当中去。

其实典型来讲，苹果并不是在技能上特别立异的公司，这一点是有争议，由于传感器不是它创造的，其实乔布斯是把科技和人文的东西结合得十分到位，其实每次推翻是用户的习惯，满意用户的深层次的心理上的诉求。

我不知道我们怎样看脑白金这个产品，许多人说这是一个保健品，能够有许多总结，依照我们从生命的视点来讲，我觉得史玉柱本身对人道有很深的洞察力，他并不比乔布斯差多少。你的商业模式创新设计决定了你的企业能走多远，实际上送礼是送给白叟的，我国有一个独特的现象，每年有许多的人要去打工，到春节了，人要回家，不能空手而归，这是史玉柱捉住的榜首个刚性需求。第二为了要送礼，脑白金不廉价，金额贵，可是也买得起，定价十分重要。

优异的立异公司知道怎样把科技的产品包装成直指人心的东西，在商业上有许多推翻性。我国有许多的需求没有被得到满意，可是我国商业有一个时机：不必传统的办法满意需求，像是小米弯道超车。

我国与美国十分像，美国有婴儿潮，我国有后一代，我们为什么在我国做出资，比硅谷有优势，我们是百分之百本乡的屌丝，作为VC界的屌丝，怎样安身本乡，深化了解你的用户需求，这是我们从出资上来讲的榜首步。近些年我国一直在学习国外的商业模式，在此基础上进行商业模式创新设计从模仿到超越，第二深刻地了解技能特征，技能从互联网来讲，它有几个有优异基因的理念，榜首我们的作业最难的当地，我们有必要在他人还没有意识到之前，我们要抢先商场1.5步，关于这个度的掌握是十分重要的。

了解趋势不是最难的，前期怎样执行途径是最难的

我跟许多同行打交道，我们对趋势有许多的了解，其实趋势不是最重要的，执行到途径是最要害的，这在前期是最难的。我们投了许多公司，均匀差不多要陪6-8年。0-1怎样让你的用户不需求杂乱的教育能够知道你是干什么的，其实0-1十分难，我们觉得创业无论是作为出资仍是创业者来讲，最难的工作是做减法。

减法会逼着你想清楚，你在现阶段真实需求专心证明的，需求向用户证明的，你要试错，证明中心利益究竟是什么，如果没有办法用一两句话讲清楚，我以为是减法做得不行透彻。做得不行透彻会带来真实的危险。

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