2021年10月21-22日,泽源餐饮咨询在福田阿里云创新中心举办《母店战略与商业模式创新》方案班,为餐饮业企业家们传授他们最急需的餐饮母店战略和企业盈利模式,并通过现场干货教学+工具实操及操盘案例等硬核赋能,为企业逆势增长提供全新驱动力。
徐春明" href="http://www.qiding777.com/team/" target="_self">资深商业模式专家、七鼎咨询董事长徐春明导师和战略定位朱明军导师受邀分别讲解商业模式和战略定位,并进行案例项目分析。
徐春明导师讲授的主要内容是:餐饮界未来发展趋势、餐饮商业模式发展趋势、餐饮企业商业模式案例分析。另外结合现场企业家实际情况,实时分享落地企业《商业模式画布》方案的可实施预估,助力企业盈利系统更加完善实用。
朱明军导师讲授的课题是《母店--品牌战略定位:品类定位//赛道定位//独特价值定位》,分享了实时落地企业《母店战略》效果,并通过分享和纠偏,助力餐饮企业高效落地,快速实现学以致用。
二天落地辅导方案班一方面开启企业家们的思路,一方面带领大家一步一步的剖析实施路径,指引企业餐饮企业大品牌布局小餐饮赛道,帮助传统餐饮企业转型升级增加新的赢利点等,获得五谷芳、阿甘锅盔、客家园等三十多位企业家与高管们的高度认同,他们对徐春明导师与朱明军导师的精彩分享和耐心辅导给予一致好评,感觉受益良多,大家非常热情的邀请导师们一起合影留念。
方案班结束后学员意犹未尽地围着徐导师就商业模式打造问了很多实际问题,并纷纷称赞今天徐导师讲的内容对大家今后经营给予了非常大的启发,一定能帮助大家做好餐饮事业。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
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