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员工工作不积极,经营者不懂这几件事,企业永远也做不好

发布时间:2022-04-28 10:15:42 浏览次数: 作者:本站原创

员工工作不积极,经营者不懂这几件事,企业永远也做不好(图1)


确定了发展战略仅是万里长征第一步,还需要采取科学的措施将发展战略详细落实执行。


倘若发展战略无法落实,那再宏伟的目标也只是浮在半空中的亭台楼阁,垒在沙土地的大厦,终究难以实现和持久。

 


工作任务不落实主要表现有哪些


1、会议天天开,但会议后屡屡拖拉无执行;

2、实施方案确定高端大气,但与企业现实经营状况相脱轨;

3、工作有分配,但执行走形式,有过程,无结果;

4、讲起来侃侃而谈,但实际操作有头无尾。

 

工作不落实的常见五大因素


1

时间安排不合理,精力透支状态差

工作不落实是多种因素导致的,但每个企业的具体情况又不尽相同,所以不落实在各个企业的现实体现便会多种多样:工作无计划导致不落实、工作无督查导致不落实、工作规划太粗犷导致不落实等,比比皆是。


但整体看来,工作不落实关键由以下五大因素导致的。人的精力受劳作、休息、饮食、健康等多种因素相互影响,会出现周期性的变化:人不可能一直都精力十足,神采奕奕,也不是一直疲惫困乏,而是在一个周期内不停地循环波动,有高潮,也有低谷。

 

人的精力受劳作、休息、饮食、健康等多种因素相互影响,会出现周期性的变化。

 

2

工作不认真,敷衍心态重

现代社会,工作快节奏,每天的工作日程都按工作的紧急、重要程度等维度进行提前计划,事先将一天的时间都计划得满满当当。


所以对于临时紧急添加的工作,或重要程度低紧急程度偏低的工作,多草草了事,敷衍心态重:只讲大而全的空话,无实际操作细节与方法。

 

3

专业能力差,大事拖小,小事拖了

部分人的工作不落实是因为缺少专业技能导致:企业无技能培训;自身想短期内冲刺学习又无从入手;求助同事后杳无音讯或耻于启口······


万般无奈之下,只能采取“拖”字诀。个人有意识地把大事拖小,小事拖了,直到消弭于无形,最终导致不落实。


员工工作不积极,经营者不懂这几件事,企业永远也做不好(图2)


4

激励政策不完善,自身驱动力弱

员工非常熟知工作的流程与规范,熟练掌握工作需要的技能,但因为企业的激励设定不合理或配置不及时,导致员工的工作积极性不高。对工作能拖就拖,能躲就躲,态度消极,导致工作难落实。

 

5

缺少管理机制,政策执行走形式

员工的工作任务走形式、不落实,工作散漫懈怠,其最本质的内在原因是公司组织体系化构建不成熟或不科学,制度新政与个人的工作绩效没有真实开展无缝衔接与匹配,形式大于结果。

 
  • 新人招聘无严格把关,很多不符合要求的员工充斥企业各岗位;

  • 专业培训支撑不合格、工作技能靠摸索,实际操作标准全靠猜;

  • 文化建设不成熟,未能从思想上激发员工的工作激情;

  • 绩效考核流于形式,做好做坏结果都一样;

······


所以,唯有真正成熟组织机制建设,建立全系统、成体系的组织管理模式,方能从源头坚决杜绝工作不落实的问题。 


工作落实七核心


工作系统、科学、有序地落实实施,需用企业构建成熟的组织体制系统来支撑。没有体制安全保障,仅靠个人的满腔激情或冲动来推动的工作或任务,都终究不可能走远。

 

推动工作落实与实施,组织机制建设需从以下七个方面深入开展:


1

制定详细工作计划保证实施有条理

实施方案制定或分配后,要及时给予配套的落实实操时间计划表开展引导与跟进,定期跟踪方案的实施情况:工作进展、计划日程推动、遇到的问题、需用改进的关键点等等。唯有如此,方能真正将工作落实处。

 

实施方案若脱离了计划表的制约和引导,工作实操落实便会遭遇走一步看一步,条理性差或事与愿违的窘况。

 

2

采用MECE法则保证项目实施到位

实施方案实施时,采用MECE法则开展分解,对每一个方案要求都做好:横到边,纵到底,项目分解“相互独立,完全穷尽”,真正可实施,可实操,无重复、无遗漏。

 

3

制定落实标准,工作实施有参照

工作任务分配完成后,也制定了相对应的工作进度计划表,这样就能保证工作顺利完成,方案能精准落实?答案是:未必!

 

工作的落实实施还需用一套科学、规范且标准统一的跟踪督导评估标准。标准是评估工作好坏的参照物,是评价标尺,若标准不统一或模糊不清楚,那工作精准、无误落实实施就变成空话。

 

4

人人有指标,人人扛责任

人是工作深入开展的基本保障。方案制定得再好,若无人开展推动、实施也是废纸一张,所以为工作调配责任人负责就显得至关重要。

 

但在具体实际操作中,可根据工作重要、紧急程度,安排责任人或兼职负责实施。唯有如此,方能保证“人人有工作,人人担指标”,坚决杜绝人浮于事。


员工工作不积极,经营者不懂这几件事,企业永远也做不好(图3)


5

配备操作工具,落地执行有抓手

古人云:好马配好。一个人的能力再强,在开展工作时都需要得心应手的工具,否则很难在工作中充分施展自己的才华,发挥智慧的潜能,因此工作的落地执行需要工具,如:访谈提纲、工作人员,客户人员的电话、调研问卷、工作手机、客户名单等。

 

6

配备充足资源,落地执行有保障

兵马未动,粮草先行!资源是确保项目或方案顺利落地执行先决条件。为确保项目或者方案的顺利开展与落地,公司需要根据项目或方案特点及落地具体要求提前筹备好。

 

公司需要筹备资源:活动预算、广告编制、代言人签约、宣传条幅、大型音响、运输车辆等等。活动所需资源都要提前筹划、准备,唯有如此,项目才能顺利开展与落地执行。

 

7

定期复盘总结,沉淀经验智慧

工作结束后,很多人通常都会认为工作做完了!其实形式上工作是做完,但本质上工作距离完成还差一步:工作复盘。


工作进行总结复盘,是为了让工作在落地实施过程中的经验及教训进行分析、总结、沉淀,并最终成为公司的知识财富,为后续其他工作落地执行做知识沉淀。

 

综上所述:工作落地实施需要有完善的具体流程引导、精细的操作要领、详细的工具表格、充分的物资储备、持续的激励机制扶持等,等任务完成后,还需要做好深层次的复盘总结,为后期更好地开展工作做好谋略累积。

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