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七鼎咨询:顶层战略与商业模式创新领导者

深圳市七鼎管理咨询有限公司,专注于顶层战略与商业模式创新与设计,是一家卓越的、全方位赋能且深度合作的伙伴型管理咨询机构,以独特而全面的优势,在咨询界赢得了广泛的认可与信赖。七鼎咨询不仅专注于顶战略层规划与商业模式颠覆性创新,还致力于人力资源体系的深层次优化与营销效能的革命性提升,以及企业数字化转型的前瞻布局和切实落地。

四大价值观:专业、创新、实效、共赢

七鼎咨询秉承“专业铸就品质,创新驱动未来,实效赢得市场,共赢成就梦想”的核心价值观,汇一支由行业翘楚和实战精英组成的强大师资团队,拥有深厚的专业素养和丰富的跨界经验,能够针对客户在不同发展阶段面临的痛点问题,提供精准而富有远见的解决方案。七鼎咨询同时也是深圳市管理咨询行业协会团标《T/SZGL 5—2022 管理咨询服务规范》及深圳市地方标准《管理咨询服务操作指南》第一起草单位。

五大核心优势:咨询+落地+陪跑+融资+资源整合

凭借雄厚的专家智库资源及强大的资源嫁接能力,七鼎咨询超越了传统咨询服务的范畴,不仅为客户提供智慧的赋能,还赋予客户实现战略目标所需的资本支持+资源整合能力。独具特色的落地+陪跑服务,确保咨询方案不只停留在纸面,而是实实在在地帮助企业从战略设计到项目实施的每一个环节均能得到高效执行,真正做到理论与实践的无缝结合。

七鼎成功案例:20000+企业,500亿融资金额

七鼎咨询已广泛涉足超过30+不同行业领域,累计服务企业数量突破1000+,并对超过20000+企业家进行了深度的培训与专业辅导。在资本运作方面,七鼎咨询凭借卓越的资源整合能力,成功协助客户完成500亿以上的融资金额。

    七鼎定位通过战略与商业模式创新,系统性辅导及赋能服务,帮助具成长潜力的企业实现显著、持续的经营业绩改善

    七鼎使命:助力企业实现梦想

    七鼎愿景:成为最受信赖的创新型、赋能型、伙伴型管理咨询机构

    七鼎价值观:专业、创新、实效、共赢


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products 咨询产品与落地解决方案 以战略为导向,不止量身定制,更要辅导落地,实现客户持续增长方案解决商
Case 经典案例 Classic case
TEAM 专家团队 Expert team
徐春明七鼎首席导师 商业模式创新与设计专家

深圳市七鼎管理咨询有限公司 董事长

深圳市科锐技术有限公司 董事长

深圳市管理咨询服务规范地方标准主要起草人

CMC国际注册管理咨询师

深圳市防雷协会  会长

深圳市科创委专家

6年知名高校从教经历,20余年成功创业经验,10余年实操型导师、顾问、咨询师及企业教练经验,横跨实业、金融、教育、咨询、互联网等多界实力派专家。
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肖耀文资深创投专家

深圳中电投资有限公司高级管理人员;

深圳力合华清创业投资有限公司执行总经理;

力合股权投资基金投资合伙人;

中国首家创投+创新创业生态圈|瑞鹏会暨深港投融资俱乐部创始人兼首席执行官;

新鹏投资机构总裁;

中国投资协会常务理事;

清华大学硕士。

从事创业投资、科技服务科技金融服务20多年,精通资本运作;国家、广东、深圳科技项目资深评审专家,深交所股权融资创投专家讲师,中集集团、美的集团高级顾问和评审专家,中国创新创业大赛决赛评委、连续7届创业之星大赛评委、中科创客学院创业导师。
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蒋福财资深资本专家

中国并购师,律师

职业董秘

大学兼职教授

企业运营和资本运作实战派,熟悉资本市场规则下的企业运营技巧,擅长全盘运作企业上市。 现任A股上市公司深圳市路畅科技股份有限公司董事、副总裁,曾就职于A股上市公司深圳市爱施德股份有限公司,世界五强家电宝电器(深圳)有限公司高管,广东邦罡律师事务所创始人;有专著多部。
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韩勇资深管理咨询顾问

高级管理咨询顾问

中国人民大学特聘讲师

国际绩效改进协会(ISPI)会员

多年高科技产业产品研发、流程管理和人力资源管理工作经验,擅长组织变革、流程优化和人力资源系统建设,擅长教练式咨询服务模式运作。

主要研究方向:组织发展与变革、业务流程设计和优化、人力资源管理(绩效、薪酬、任职资格管理等),培训课程包括《组织结构设计》、《流程规划、设计和优化》、《绩效管理与绩效指标设计》、《任职资格管理体系设计》和《薪酬激励体系设计 》等。

十四年管理研究和咨询项目运作实践经验,创立了16个管理咨询框架工具并应用于咨询实践,主导或深度参与了70多个管理咨询项目,主要涉及制造业、科研、医疗医药健康行业、地产、物流与互联网行业等。
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王哲资深生产制造型顾问

资深的生产数字化转型专家,营销人才培训专家,中小型企业体系化建设专家。

精通企业从新项目孵化、方案论证、新工厂建设、人才培训、营销管理、技术管理、生产管理、品质管理、仓储物流管理、采购管理、人事行政管理,等工作。

作为牵头人,协助老板在企业/公司逐步推行“全面经营预算管理”工作,实现公司经营目标,并执行落地;主张企业精细化管理、降本增效。

擅长把中小民营公司/企业经常出现的“问题”找出来,加以完善;擅长把中小民营公司经营中散乱的“亮点”整合成系统的/可复制的公司管理体系(企业管理体系化建设)。

曾公派到日本东芝电器株式会社学习日本企业精细化管理;就职于四川长虹电子集团公司多个单位,做过设计师、项目经理、市场策划、生产管理、市场营销、等工作。

曾在上海一家企业管理咨询公司做咨询管理老师;先后做过5家中小民营公司职业经理人。

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李清进资深管理咨询顾问

资深品牌咨询专家、系统营销理论与实践专家。

广东省网络作协理事、深圳作协、福田区作协会员。

20多年大型企业与国内4A公司工作经验,善以系统化的品牌、战略、营销知识体系指导实践。

深谙执行之道与细节把握,落地执行经验丰富,善于策划、执行多维度的事件营销、公关传播、展会活动、新媒体营销传播。

擅长领域:营销战略规划、品牌策划、产品规划、品牌营销传播、渠道规划、新媒体营销、公关事件传播、大型活动策划与执行等。 项目经验:服务过众多世界500强企业及国内大中型企业,包括华为、飞利浦、奥拓电子、安徽中烟、中粮集团、雪花啤酒、奥迪、宝马、马自达、雪铁龙、蓝山屯河、西诺医疗、瑞德智能等。
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龙海森资深管理咨询顾问

13年营销咨询实战经验。曾任500强资深营销官,知名品牌营销顾问机构副总经理

中国杰出营销奖操盘手

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会 

资深管理咨询顾问

擅长领域:品牌营销、商业模式、互联网运营、市场研究、平台运营 项目经验:中石化集团、安吉尔饮水产业集团、君胜地产、深圳食品药品监督管理局、全棉时代、华夏通宝、五粮液集团、平安集团、中华室内设计网、名仕魔方集团、中国工商银行、中国移动等
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李铭渊品牌战略规划师、营销系统设计师

品牌战略规划师

营销系统设计师

10年品牌营销咨询项目操盘经验

品牌定位、营销体系搭建、样板市场打造、招商会设计。以品牌定位、深度营销体系构建为核心,秉承“互动、内生、帮办”务实的咨询风格,能有效结合企业现实的资源和能力,将系统的咨询方案转化为合理有效的持续增长解决方案。
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王怀管理咨询顾问

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会管理咨询顾问

中级经济师

高级/一级企业人力资源管理师

绩效管理专家

中共党员

有生产制造、电商、投融资、咨询培训等行业的丰富的企业运作实践经历,先后担任过大型企业集团中高层管理人员,擅长推动企业的管理变革,擅长薪酬变革、绩效优化等咨询项目。
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肖明泓管理咨询顾问

七鼎管理咨询  管理咨询顾问

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会  管理咨询顾问

八年管理咨询工作经验

擅长领域:人力资源(薪酬、绩效、任职资格、岗位胜任力等)、股权(顶层设计、股权激励、股权融资、股权合作等)、流程再造、组织管控、两化融合等
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七鼎咨询徐春明老师作数字化商业模式专题演讲
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七鼎咨询徐春明老师作数字化商业模式专题演讲

发布时间:2022-07-13 15:49:21 浏览次数: 作者:本站原创

7月8日至10日,在深圳市商务服务类行业协会联合党委的党建引领下,以“踔厉奋发谋发展、笃行致远促智造”为主题,由七鼎咨询参与承办的第六届咨询+中国创造100年国际咨询采购暨首届党建+咨询+公益交流大会广西对口智慧帮扶公益专场在深圳举行。 

七鼎咨询徐春明老师作数字化商业模式专题演讲(图1)

活动采取“线上+线下”“主会场+云分会场”方式进行,吸引近20万观众进入直播间观看,中企联播、南方略商学、华谋学府在线等6个平台、12个频道将对活动进行同步直播,活动现场吸引了18家咨询机构现场布展、交流互动。中国商报、《中国设备工程》杂志、中国财经信息网、《企业管理》杂志、《企业家》杂志、广东电视台、深圳电视台、深圳特区报、深圳商报、凤凰网、腾讯新闻、新浪网财经头条、网易新闻、大众新闻网、中华网快讯等媒体对活动进行了跟踪报道。 

 

七鼎咨询徐春明老师作数字化商业模式专题演讲(图2)

七鼎咨询董事长徐春明受邀作了专题报告,以“数字化时代的商业模式创新”为题,阐述了数字化转型的相关概念、数字化转型的本质和数字化时代商业模式创新的特征,并结合实际案例讲述数字化转型的应用场景和效果。

 

七鼎咨询徐春明老师作数字化商业模式专题演讲(图3)

他指出,数字化转型的核心一定是战略层面的事情,数字化转型是系统工程,而不是某个部门的事情,也不是增加一两个软件能解决的,数字化转型的本质是创新商业模式,如何设计好交易结构、降低企业交易成本、提升交易效率。 

七鼎咨询徐春明老师作数字化商业模式专题演讲(图4)

一个企业要进行有效的数字化转型,必须先从战略出发,从商业模式出发,从行业的全局考虑;以价值主张为起点,以数字技术为支点;找到公司的定位;通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式,架构性改变成本结构;突破旧技术体系下商业模式的限制,结构性降低运营成本和提升效率,全面梳理和创新企业的商业模式。仅仅考虑通过数字化将旧有的流程优化、管理方式优化是不够的,需要创造、传递并获取新的企业价值。在“产品、体验、成本、周期”等方面做到最优,真正落实到产品好、体验优、成本低、周期短。

 

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