随着中国经济多年的高速发展,增量市场渐进饱和,存量市场竞争激烈,多数企业都遭遇了前所未有的发展瓶颈与破局之痛,行业已经进入成熟期,同质化竞争严重,有的企业希望转型升级,但找不到方向;有的企业各项成本高企,周转资金日渐枯竭,进退维艰,创新乏力;有的企业不断向“伪市场”砸钱,但无法撬动增量市场 ;企业商业模式创新的智慧、资金与资源严重不足。
为了帮助企业有效破局发展,“七鼎咨询”利用自己首创并获得国家知识产权专利的商业模式创新工具“七星阵”,通过对“企业定位、核心资源、业务系统、运营系统、资金结构、盈利模式和企业价值”七要素的综合运用,帮助企业设计科学的商业模式创新方案,同时协同品牌营销系统的打造与人力资源管理的优化,解决企业经营管理过程中各种个性问题,帮助企业快速实现转型升级发展。
我们主张的是,现代创新型咨询专家应该成为企业发展的智库和终生伙伴,为企业提供提供“智慧、资金、资源”创新赋能,帮助企业设计系统化的成长方案,帮助企业解决发展中的痛点问题与难点问题,快速破局并实现 “低成本、高速度、高效益” 发展。
案例分享
项目背景
深圳某科技上市公司,成立于2006年8月,是一家致力汽车信息化、智能化以及智能出行的解决方案提供的高科技企业,国家火炬计划重点高新技术企业,也是一家中国较早投身于车载导航、智能车机及车联网产业的企业。公司于2016年10月在深交所成功上市,公司总市值40亿左右。
项目诊断
手机导航对原来的导航仪业务冲击很大,企业对实现战略转型的路径非常慎重,在某些关键业务领域的发展举措需要进行商业模式的创新。
解决方案
以诊断研究结果及双方充分沟通为基础,为客户设计了发展战略规划与商业模式创新,并对组织架构、流程和制度、人力资源、企业文化进行优化。
客户评价
明确公司的优势与劣势,提出改进的方向,为企业的战略规划的实施提供了配套的建议方案。
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