徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
新冠疫情自2020年开始肆虐,三年以来,绝大多数行业都受到了严重的影响,多数企业都经历了非常艰难的时光,大量企业倒闭破产,能挺过来的企业都不容易。但是在世界经济发生重大变化的大环境下,也有不少企业顺应时局,逆水行舟,快速崛起,他们通过不断创新助力企业
如今,数字化转型已经被定为国家战略,在政府十四五规划中有一章专门是讲数字化转型,而且各省市往往都是由省长、市长亲自牵头制定相应的数字化转型规划,政府为什么这么重视数字化转型呢?其实,数字化转型就相当于第四次工业革命,他和信息化不一样,信息化更多的是以
商业模式设计是从“价值发现、价值创造、价值实现”三个维度入手,并从“企业定位、核心资源、业务系统、运营系统、资金结构、盈利模式、企业价值”七大要素具体展开的,每个要素都与“企业价值”有着密切的关系。一个好的商业模式,每个要素之间及每个要素与企业价值之
管理咨询公司就像企业的医生,不管是什么规模处于什么发展阶段的企业,都或多或少会遇到各种问题,就像人体会生病一样,或是战略规划病、或是商业模式病、或是市场营销病、或是财务病、或是人力资源病……
我们只要回头看看那些还不错的员工出去后,有的做了老板,有的比自己还做得好,那为什么当初自己看不上人家呢?其实,只要我们改变一下思想并做适当调整,很多优秀的人才就会留下来并陪伴企业一直走下去
我们建议企业可以利用疫情导致人才流失的招人好时机,加大招聘力度,率先把优秀人才选拔到自己的团队中。毕竟,如今企业间的竞争最根本的还是人才的竞争,谁能抓住人才谁就能赢得未来,人才战略是公司的最高战略!
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