徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
,极客之道的管理哲学围绕速度、科学、拥有感和开放四大关键展开,旨在培养一种以创新驱动为核心,面向未来、灵活应变、敢于担当的新型组织文化。
徐教练以企鼎私董会七步法“躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得”对与会企业家进行引导,参会的企业家以及七鼎的专家团队们以案主为中心,经过专注积极地分析研讨,为二位案主的经营痛点进行了专业解析,并提出富有建设性的建议和方案。
数字化营销,字面理解就是“营销”+“数字化”,是指通过用利用数字化技术手段结合各种数字软件/工具/平台,实现对品牌、产品或服务的创造与销售的过程。
咨询公司的任务是“传业与授道”,咨询公司的主要工作是让企业从不知道到知道,这在当时的阶段已经够让咨询公司过上好日子了,这个阶段的咨询师相当于老师,很多掌握了一定工具的人涌入了咨询这个行业,很容易就可以混的风生水起。这在一定程度上也让咨询这个行业变得极
强制分布不是一种绩效管理的方法,而是对绩效考核的结果按照设定的档次和比例进行对位分布的一种方法
从逻辑上来讲,使用一个工具的效果好不好,通常需要考虑两个方面的因素:对这个工具了不了解,操作的规不规范。一、对OKR的正确认识,主要包括四条1、OKR的核心机制是“自下而上的创新”。对目标进行自上而下的分解,不是不好,不是不行,而是在于它只是属于少数
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