徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
分销途径是企业的基本组成部分。它们是事务联系、事务流程和运营的核心。而Levi Strauss和Herman Miller公司却避开了为客户供给真实价值的途径同伴,很难想象他们能够获益。Levi开端在网上出售码头工人服装和牛仔裤,可是不允许它的零售商
美东时间10月18日早上,罗敏出现在纽交所门前。黑衬衣的两个扣子随意地敞着,没有系领带,藏蓝色的西服合身妥帖,罗敏将两只手揣进裤兜,低声与天使出资人吴世春说着话。这一身装扮,使罗敏看起来跟平常很不一样,显得精致、年青。他是带着一个新故事来的。此刻的我
或许是历史学家的妒忌心理让他们提出了公司商业模式行将呈现风险的信号。关于柯达公司来说,上个世纪八十年代晚期呈现的第一台消费数字相机就是这样一个风险信号。什么情况下进行商业模式创新设计呢?你怎么可以在第一时间识别出正告信号,发觉你的事务正在遭到腐蚀?商
这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。在新经济时代浪潮中,传统企业的转型升级已经迫在眉睫了,对企业家来讲,最重要的不是技术,而是拥有适合自身发展的商业模式创新能力和自我颠覆的勇气。深圳市七鼎咨询(集团)有限公司关注中小企业创新发展,10月17日联合
拟定客户价值建议 客户价值建议不清楚,树立或重塑商业形式就无从谈起。客户价值建议往往来自一个十分简单的感悟。现在来想象一下:你站在印度孟买雨中的路旁边,看到马路上有许多摩托车在轿车间摇摇晃晃地穿来穿去。你的第一个想法可能是“太风险了”,或许是 “开展
国美的全渠道战略作为完成了物理叠加意义上的“互联网+”初级阶段,正在被全新晋级的全零售战略所替代。依照国美电器2014年财报上的规范说法,“国美将线上线下‘全渠道体会’晋级为互融互通的‘全零售体会’,完成消费者在实体店、电商、移动端、微店、联营渠道的
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