徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
商业模式不是代表战略,战略首先是选职业,但商业形式不是选职业,同一个职业能够有许多很不一样的商业形式,同一个商业形式也能够用于不同的职业。把同一个形式用于不同的职业,这也是商业形式立异的一个很重要的来历。我们常说一个形式是B2B的还是B2C的,其实这
管理学大师德鲁克有关企业经典观念以为,企业的意图就是创造客户,这个观念在互联网年代进一步得到印证。与传统年代比较,互联网年代的客户在信息方面具有更大优势,不管是个人客户仍是企业客户,在这个新经济时代企业商业模式创新设计确定战略方向,经过互联网不只能够
在一封电子邮件中,领导力参谋基思·艾尔斯写道,“恐惧的老板一般不以为自己是坏老板”,例如,他们以为微观办理是在他们的人中取得最好成果的办法。“这常常让我惊奇于各安排对这种司理的忍受程度”。尽管我赞同艾尔斯的说法,但这种忍受必定有许多原因:1)没有人是
现代本钱管理并不只是是消极地将本钱管理延伸到企业之外,而是要求企业之间经过积极地协作来找到节省本钱的办法。经过供应商、消费者或中间企业本身行为的改动,能够进步买卖双方的功率。供应商行为的改动。供应商能够经过许多办法改动本身行为然后节省购货方本钱。商业
近年来,跟着互联网的兴起,创业门槛被大大下降;中国经济的快速兴起,则为创业者们注入了强心剂。在这样的环境下,无数青年跃跃欲试─有一个好的构思,租一个办公室,再雇上三四个人,就算是拉起了山头。这些点滴的小愿望,逐步会聚成越来越雄壮的中国创业潮。可是,带
三诺公司从模具加工起步,1997年正式创建三诺品牌,主攻多媒体音响。当 时公司的主要收入来自为国外的音频大厂做贴牌产品,走OEM道路。企业没有进行商业模式创新设计转型,导致面临珠三角 OEM企业树立,价格战厮杀,身为三诺梢公的刘志雄希望摆脱这种无序竞
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