徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
传统企业面临着转型难、转型没目标、转型没平台,商业模式的创新设计需要专业人士才能真正帮助企业来转型升级。传统经济学似乎一直在静止均衡态中徘徊,生产的任务永远是满足市场需求,并努力将供给等于需求。即使是当下,也有诸如来自美国西北大学的经济学家罗伯特·戈
在新经济时代,一批又一批企业会沦为传统企业,商业模式创新设计是企业的命脉基础,方向不对努力白费,对于一个企业而言商业模式也表明着自己的方向,能看出企业未来。所以组织都需要定位,企业需要商业模式创新设计,定位于管理企业一样,不仅适用于企业,还适用于政府
商业模式创新设计的表现具有二重性,既可以是对企业当前稳定有序状态的一种干扰,也可以是使组织走向新的有序状态的杠杆。一方面,企业既有的商业模式系统以实现企业当前的战略意图为目的,努力地完成其基本战略任务,维持着企业的存在和稳定性;另一方面,企业内部潜在
跨界是指跨越行业、领域进行合作,又被称为跨界协作。它往往暗示一种不被察觉的大众偏好的生活方式和审美态度。可以说,“跨界协作”满足了互联网模糊原有边界创造新价值的需求。我们在做商业模式创新设计的时候,通过跨越不同的领域、行业乃至文化、意识形态而碰撞出新
中国产业的结构:一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建(实体经济的重组),二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势,降维打击几乎是必胜的!所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定
电商是对全人类经济交易模式的重大革新,商业模式设计可以说是人类生活方式的变革。数据显示京东商城去年收入约为600亿、苏宁易购大约是150亿、易迅网68亿。这些就是我们所说的电子商务,但这些数据累加起来有多少呢?也只是千亿级别,泛商务市场的规模至少在10倍以上。
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