商业模式通过创新,重新整合企业模式、或产业方向。帮助企业完成转型升级,好的商业模式创新设计是不易复制切能够长期盈利。企业要想转型升级成功,那么商业模式创新设计这一关如果过不了,基本就成功转型失败,企业可以通过各种资源各种人脉来整合你的商业模式,找到商业模式专家来帮你分析是最好的,当然不一定商业模式专家能够帮你找到很好的商业模式,但肯定知道你的商业模式能不能够给企业带来长期的发展。少走弯路,成事者必有舍才有得,你不买种子,想收果实?
商业模式其实不是单一的,而是系统的规则、方法、体系等的综合体。制药企业的商业模式对应的首先是营销战略,营销战略中会系统的确定营销模式,营销模式确定后,制药企业会根据营销战略和营销模式确定营销体系。所以说,商业模式是构建新营销体系的核心。
现在和未来的医药企业市场竞争中,营销不再是在战术层面的创新,而是商业模式创新设计。仅仅通过营销模式的改进、铺货、促销和人海战术等方式想增加业绩,这种传统的制药企业经营思路是无法长久的,也容易被模仿,只有对商业模式进行创新才能获得最大的利润。
以商业模式为核心的新营销体系,会有更为敏锐的市场应对能力,会有非常灵活的市场反应能力。同时,商业模式创新设计新营销体系也会更注重营销经营行为的整体性、方向性、全局性、竞争性和长期性,更能应对医药行业的政策变化和竞争环境的变化,更注重资源整合和市场合作。
比如某企业考虑到政府在疾病预防方面工作的难度,于是通过自身对疾病预防的深度了解,商业模式创新设计为当地政府部门提供了区域疾病预防方案,并提供系列的产品来实施疾病预防方案,这就及时解决了政府的烦恼,帮助政府部门做事情,同时也为自己的产品构建了一个新的营销渠道。
以商业模式为核心的营销体系,是通过制药企业自身的资源、能力、和明确的价值与客户及其利益相关者共同建立稳定的关系,从而获得企业的基业长青。
本文标签:七鼎咨询 商业模式创新设计
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
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