七鼎商业模式创新设计案例，又添新成员

2017年8月11日，七鼎商业模式创新设计项目迎来新的合作伙伴——深圳市欣瑞达电子有限公司，产业互联网时代，中小企业转型升级势在必行！在项目启动会上，欣瑞达公司董事长包总及七鼎咨询（集团）董事长徐春明老师分别致辞。

开展商业模式创新设计，20岁的欣瑞达顺应时代潮流

欣瑞达公司于1997年成立，是专注于工业液晶显示屏研发、制造和销售为一体的高新技术企业，经过20年的发展，迎来了互联网+时代。顺应时代潮流，积极开展商业模式变革，是优秀企业共同的特质。

互联网+时代，优秀的企业都会用互联网思维去观察行业大势，去审视自身问题，而不是靠有限的客户和微薄的利润在那里挣扎。做数码相机的索尼，做手机老大的诺基亚，做杀毒软件的瑞星，都是前车之鉴，前事不忘后事之师，期待20岁的欣瑞达利用七鼎咨询的智慧，创新设计企业商业模式，让辉煌的业绩来得更猛烈一点吧！

股权设计是商业模式创新设计的重要环节

不论是桃园三结义的刘关张，还是阿里巴巴的18罗汉，再好的商业模式方案，终归要由人来完成，所以，企业要发展壮大，首先要解决团队人员流动的问题，股权分配、股权激励是主要手段。由于股权设计是商业模式创新设计的重要环节，所以，欣瑞达的转型升级先从股权改制入手。

当天上午，七鼎咨询（集团）法务顾问刘文文老师，为欣瑞达的高管们讲解了股权改制的分类、标准、方法及步骤。期间，高管们也就自己关心的内容纷纷向刘老师提问，刘老师则一一为大家答疑解惑。

接下来，七鼎咨询（集团）项目组将进驻欣瑞达，陆续展开诊断、咨询及内训等一系列的深入工作，助力欣瑞达电子全面成长。

编者按：七鼎咨询——中小企业转型升级的创新服务商，秉承“专业、进取、实效、共赢”的价值观，为企业设计转型升级方案，并全程陪同执行，拒纸上谈兵，唯实效至上，我们认为，“把项目做好”比“把钱赚到”更重要，让客户转型取得实效，是七鼎存在的唯一理由。

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