企业转型是一个没有终点的环，正如我们在商业模式和运营模式太极图中所看到的，新的商业模式的出现，将以运营模式的优化作为终结，运营模式的优化乃至再造，将被新的商业模式所替代。在这个过程当中，企业所处的生态系统乃至产业会不断寻求新的发展，滚滚向前，永不停息。

在互联网行业有一个公式：用户=流量=金钱，当一个产品聚合了用户之后，这个产品就会产生相应的商业价格，在已经具备用户之后，如何进行商业化规划呢？ 大部分互联网公司的商业模式都是复合的，也就是一主多从，T型结构，大部分互联网商业模式，会围绕电商，广告，游戏，增值以及内容变现展开。 3.1 电商，代表淘宝，平安好医生

如今的环境不确定性越来越高，而我们应对不确定性有许多策略可以选择，比如分散化、缓冲保护、提升流动性、选择权等。但如果不惜花在决定了策略之后，我们还需要将这些策略具体化，制定细化的实施策略，使之行之有效。

近几年，频繁传出有企业裁员、企业亏损、宣布破产的消息。阿里裁员30%左右、腾讯裁员10%-30%，苏宁2021年企业亏损428亿、海底捞2021年企业亏损达45亿，拥有亿万资产的南方航空破产重组、昔日的饮料巨头汇源果汁破产重组…… 中国企业的平均寿命

当下企业面临销售业绩下滑的问题时，许多企业经营者归因于各种各样的缘故，包括新冠疫情、产品同质化、市场环境欠佳等。殊不知，通过深入研究之后，七鼎咨询发觉实际上下滑的缘故终究归因于一个点，那便是这是因为业务结果欠佳，导致销售额下滑，而销售额的下滑包括销售

数字化时代，不确定性成为常态。企业如何驾驭不确定性，唯一的解决办法就是，让企业每一位员工持续具有创造性思维。 这就意味着当今企业不能用传统、固定的工作岗位和职责来界定企业管理者或者管理岗位，也不能用传统的能力素质模型和绩效考核模型来进行人力资源管理工