徐老师认为我们每个企业首先要制定明确的目标体系，不仅仅是制定企业的财务目标，还需制定完成财务目标的各种行动目标。不仅仅从方法上下功夫，还需要从“道”上下功夫。要同时从“心法”、“刀法”层面下功夫，才能完成经营目标。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调，企业要实现经营目标，顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式，才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念，现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题，以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理，确保企业有效防控财务与税务风险，实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
国务院日前印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。一数字化赋能传统产业转型升级《规划》明确指出，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基
数字化转型的需以用户为中心，通过数字技术促进企业自身业务的重塑和转型。权威调查发现，数字化转型将全面提高传统企业的生产力、数据驱动增长、业务价值和客户体验。
在后疫情时代，全世界经济走向萎靡，当全球国家都在靠释放流动性来维持当下经济时，怎样稳住经济让企业平稳运作，就特别考验企业决策领导者的眼界。1动荡将成为一种常态国熙投资咨询有限公司的创始人、总裁兼首席执行官约翰·卡斯林（JohnCaslione）曾指出
我国中小企业的生命周期远低于欧美国家，在国内，中小企业的平均寿命是2.5年，而欧美企业的平均寿命则是40年。为何会有这么大的差异？ 存活得久的企业——有清晰的发展战略，与可落地的执行能力。被取代的企业——沒有清晰的发展战略，市场行情好时赚钱容易，市场
OKR是目标管理，重视的是价值创造；而绩效评估重视的是价值评价，也就是看公司员工的真实产出。
七鼎咨询根据从事数年企业咨询管理的实战经验，对企业在战略制定过程中的遇到常见问题开展梳理总结，企业在战略制定过程中常见问题可分为: 一明确战略含义许多企业人员事实上并不清楚战略的含义，有的企业人员告诉笔者“我们企业有战略”，进一步一谈才知道他指的是企
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