分析竞争对手，为你的竞争对手贴上负面标签，重新定位竞争对手往往是在领导者强势中找弱点，来进行必要的攻击。找出对手弱点，要与消费者能够产生共鸣，只有这样才能发挥最好的效果。商业模式创新设计攻击必须引起共鸣，问问自己这个概念顾客是否很快赞同，一个很好的重新定位竞争对手的概念应该是拥有“爆炸效应”瞬间接收，完全同意。
我们对设计商业模式创新设计的过程的研究方法，是根据艾迪欧公司（IDEO）采用的产品设计方法确定的，我们把他们采用的方法应用到了商业模式设计的过程中，结合企业定位，我们就此提出了一个“五阶段程序”，这个程序是我们理解商业模式设计的前提。
人们普遍认为，创新就是指产品创新。我们的研究试图向人们说明，创新并不仅限于产品创新，企业从事商业活动方式的创新、商业模式创新设计企业与其利益相关者如何互动的创新以及企业的各项活动如何相互关联的创新。谁实施每项行动呢？
有些公司开展业务的方式就是彻底的创新。在传统商业模式中，土地自然增值及与其同步的物业市场价格普涨是核心利润来源。开发商应在价值理念和商业模式创新设计的大图景之下绘就商业模式长期创新路线图，稳步推进。
2025年3月21日，深圳市数字创意产业协会（简称“协会”）成立两周年总结大会暨第三届香港国际文化创意博览会新闻发布会在在星河领创天下成功举办。活动吸引了400余位行业代表、政府领导及海内外嘉宾齐聚一堂。作为协会核心会员单位，深圳市科
七鼎咨询徐春明导师受邀参加深圳市山东济宁商会举办“拥抱AI浪潮，促进创新发展”专题讲座暨经验分享会 3月12日下午，深圳市福田区华强北街道“小个专”党群服务中心内气氛热烈，一场聚焦人工智能的行业盛会——“拥抱AI浪潮，促进创新发展”专题讲座暨经验分享
四十余载匆匆掠影，特区深圳在不同发展时期所创造的发展奇迹至今依然为人们津津乐道。上世纪90年代，深圳经济像搭上火箭一般飞速前进，电力、通信、建筑、石化等行业迅猛发展，为经济腾飞提供了坚实的基础，也对防雷、防爆技术创造了巨大需求。彼时，由于我国工业发展
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